国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”( 九 )
总结
红橙黄绿青蓝紫 ， 这就是我们今年所说的科技彩虹法的七个维度 。
要焕发科技公司的七彩活力 。 包括资本层股权多元治理的均衡；包括治理层技术带头人进董事会；包括决策层科技决策创新要升级 ， 要建立董事会层面的技术创新委员会；
激励层要通过各种的中长期激励手段实现行核心技术人才的绑定；授权层要通过多个维度的特色授权空间打造 ， 给公司营造非常好的自主性环境；
监督层构建容错导向的监督机制 ， 使得监督更有温度；
第七层分类推进 ， 战略性考核周期性考核 ， 在四个维度上因企施策 ， 共同推进战略绩效的提高 ， 而不是短视效应 。
讲了很多关于企业治理管控方面的基本问题 ， 希望综合管控体系的的建立 ， 能帮助科技公司真正把小嫩芽成参天大树 ， 或者花开万朵 ， 真正帮科技公司的母公司和集团公司实现一放心二欢心 。
放心的是正常健康生长 ， 欢心的是在你的关注下变成了一个与众不同的科技创新的崭新力量 。
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