领导，你也该玩玩游戏！( 二 )
那么 ， 就调动积极性和吸引人们注意力而言 ， 我们能从游戏化中学到些什么 ， 让每位领导者都能运用到实际工作中呢？下面的五条基本规则值得关注 。
1.
跟踪进度
告诉人们他们截至目前取得了哪些成绩 ， 能够增强自信心 ， 而让他们看到自己还需要走多远 ， 则会调动他们的掌控意识 。 通过提醒他们继续推进的必要性 ， 还能够增强他们的意志力 。
跟踪进度无疑是每一位经理人工具箱中的标准组件 ， 但我们这里谈的可不仅仅是年度评估 ， 而且是更经常性地对具体行为加以监督——例如 ， 每周都检查某人是否完成了自行设定的阅读目标 。
2.
标记成就
这条规则实际上是对已经完成某事的一种奖励 ， 这有助于增强自信心 ， 也能够让人们对自己的进展感到兴奋 。
这种奖励不一定非得是经济收入方面的 ， 甚至都不需要是物质上的奖赏：口头表扬无需花费分毫 ， 公开认可也能收效明显 。
3.
利用挑战与竞争
设定目标是调动人们竞争意识的一种简单方法 ， 因为这提供了与他人进行比较的基点 。 这种方法不是对所有人都有激励作用 ， 但对于很多人是一种激发因素 。
制造挑战和竞争几乎总是和跟踪进度和标记成就结合在一起的 。 跟踪进度是为了展示某人的工作情况 ， 而一旦完成了某项挑战 ， 加以标记就能够巩固这种进展 。
4.
培养社会联系
知道还有其他人也参与其中并且关注着自己的工作 ， 有助于让人们持续聚焦于自己的当前目标 。
除此之外 ， 大多数人更愿意和他人共事 ， 这也是电子游戏变得越来越具有社交性的原因 。 它们鼓励玩家在社交网络中分享游戏成绩 ， 并尝试把他们和那些一直在努力突破类似游戏关卡的人联系起来 。
在工作中 ， 领导者也可以通过分享各人的工作进展达到相同目的 。
5.
讲故事
眼下最流行的电子游戏 ， 一上来都会讲某种类型的故事 ， 告诉玩家他们为什么应该来玩这个游戏 ， 不管这是为了拯救小狗 ， 还是保护几只坏脾气小鸟的鸟蛋 。
工作场景中 ， 把一项任务放进一个简单的故事中 ， 可能对调动人们的内在积极性具有同样显著的效果 。
他们所做的工作可能并不是战胜恶魔、拯救世界 ， 但如果知道自己的行动能够帮助实现更宏大的目标 ， 他们还是会很开心的 。
作者简介：
什洛莫·宾虚
， 瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD)领导力、人才管理和企业学习教授 。
尼克·金利
， 全球领导力咨询公司YSC人才管理总监 。
本文
经瑞士洛桑国
际管理发展学院（IMD）授权刊登 。
原文《领导也该玩玩游戏》
刊登在《商业评论》2015年10月号
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今
日
话
题
快来说说 ， 你觉得工作游戏化是一种好的机制吗？它适用于什么样的组织？
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