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学习委猿|平时觉得自己能力强，辞职后很失落：职场中，不要错把平台当本事


有家公司出高薪挖小张 ， 职位是部门总监 ， 让他极为心动 。 他提出辞职 ， 领导了解后意味深地说：小张 ， 你想出去发展 ， 我也是理解和支持 ， 但想给你提个醒 ， 你在我们公司 ， 因为是大甲方 ， 有很多人给你面子 ， 想靠你牵线拿到项目 ， 有些公司挖你就是看中这个资源 ， 但你出去了 ， 很多人转身就不会理你 ， 你得有这种心理准备 ， 不要被一时的利益蒙住了眼睛 。
小张马上说：领导你放心 ， 我早就想好 ， 做人还是要靠自己 。 结果跳槽过去后 ， 公司提出三个月的考核期 ， 基本工资照发 ， 但如果三个月内不能达到项目业绩的目标 ， 则不签合同 。 小张马上联络以往的人脉 ， 结果对方一听他到了小公司 ， 就开始扯皮 。
两个月下来 ， 他只拿到十几万的小项目 ， 没信心再待下去 ， 再回头也难 ， 到处投简历 ， 结果面试了几家小公司的中层都一一碰壁 ， 原因是年过三十 ， 竞争力弱 。 此时他才深刻感受到领导说的 ， 别把公司的平台当成自己的本事 。

学习委猿|平时觉得自己能力强，辞职后很失落：职场中，不要错把平台当本事
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【一】把平台当本事的人 ， 没有理性认识自己
常看到 ， 有的人一进到大公司 ， 就觉得自己高高在上 ， 轻视还在小公司谋求发展的同学朋友 。 有的人则因为家庭背景或机缘巧合之下结交了高层次的人脉资源 ， 通过资源的相互链接 ， 获得他人的热捧 。 这都是将平台视为自身本事的表现 ， 而后或是过高预估自身能力 ， 或是过度依赖于平台解决问题 ， 影响自己的事业发展和能力成长 。
一个人要看穿别人不容易 ， 但要清楚地认识自己则更难 。 心理学中有个“镜中我”理论认为 ，人的行为很大程度上取决于对自我的认识 ， 而这种认识主要是通过与他人的社会互动形成的 。 根据他人对我们的评价、态度等 ， 我们通过这面“镜子”认识和把握自己 。
透过这一理论 ， 我们不难理解 ， 一个人一旦得到了好平台 ， 就会获得身边人的羡慕和赞扬 ， 这种追捧往往聚焦在个人身上 ， 而非平台 ， 比如：你居然考上了公务员 ， 太羡慕了；听说你在XX大公司 ， 那可是央企 ， 一定认识很多牛人吧 ， 真厉害 ， 以后还请你多多指教 。
从别人对我们推崇的态度中 ， 我们就很容易陷入到对自我认知产生偏差的陷阱里 ， 即便只是大企业里的小员工 ， 也会觉得我能靠自己的能力进入公司 ， 这也是很厉害的本事 。

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【二】平台是资本 ， 如何利用平台发展才是本事
大平台的竞争犹如千军万马过独木桥 ， 那么 ， 我靠自己的本事 ， 或者靠家里的背景拿到大平台的门票 ， 这难道不算本事？荀子说：君子生非异也 ， 善假于物也 。 能善用外物 ， 链接资源来解决问题 ， 也是一项高超的本事 。
但聪明人总是能区分 ， 哪些本事是自己的 ， 哪些本事是属于平台的。 两者之间的区别就在于 ， 自己的能力稳固且能发展 ， 不管在哪里都能发挥 ， 而平台带着不稳定性 ， 且发挥存在限制 ， 必须遵从公司管理制度及规则 ， 一旦脱离公司 ， 资源未必就能为我们所用 。

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从这个角度来讲 ， 平台只能算是我们在某个时期内的资本 ， 且带有某些既定条件 ， 如：
1.所在公司或所掌握的资源拥有一定影响力
2.你在公司内有一定的话语权
3.你能够透过公司的平台为别人带来便利
4.你懂得如何发展平台的作用
【学习委猿|平时觉得自己能力强，辞职后很失落：职场中，不要错把平台当本事】所以如何进入平台 ， 并懂得让平台为我所用的人 ， 促进自己发展才是本事 ， 从这个角度来说 ， 我们与平台的关系是相互辅助、和则共赢的关系 。 平台我们需要为其做出奉献 ， 提高其价值输出 ， 我们则需要利用平台的资源和品牌 ， 提升我们的价值影响力 。


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