合生十天180亿连夺北京3宗地,合生二代掌舵后战略大变?( 二 )
如今 ， 合生10天时间在北京耗资近180亿元拿地 ， 堪称生猛 。 相比前几年在土地市场的低调 ， 更是形成鲜明的反差 。
合生拿地风格大变背后 ， 是否与地产二代上位掌权有关？
今年1月13日 ， 合生发布公告称 ， 从2020年1月10日起 ， 朱孟依辞任公司的董事会主席及执行董事职务 ， 朱孟依的女儿朱桔榕获委任为董事会主席 。
对于卸任原因 ， 公告指出 ， 朱孟依决定辞任公司董事会主席及执行董事职务是因其考虑到经过多年发展 ， 公司的管理系统已经成熟且集团的表现趋于稳定 ， 并认为现在是其退出董事会的适当时机 。 同时 ， 朱孟依从该公告所披露的各个职位上离任后 ， 会以公司的战略规划顾问身份给予集团支持和意见 。
而朱桔榕2006年加入合生创展 ， 在2009年至2011年期间任职总裁助理 ， 在2011年11月获委任为公司的执行董事 ， 而后在2012年3月获委任为常务副总裁 ， 并从2013年7月11日起任公司副主席 。
在朱桔榕接棒后的100多天 ， 合生拿地风格大变 ， 与地产二代的实质掌权有无关系？未来是否还会继续在土地市场出手？新京报采访人员采访合生华北区相关负责人 ， 对方并未给予回复 。
事实上 ， 从去年开始 ， 合生在土地市场的拿地风格已有些许变化 ， 除了通过招拍挂的方式在一二线城市拿地外 ， 还介入到新的旧改项目中 ， 在纳储上相较之前积极 。 这背后除了土储优势逐渐变少外 ， 还有多年来为人诟病的规模瓶颈 ， 始终游走在百亿左右 ， 直到2019年才突破200亿元 。
有报道称 ， 朱孟依曾给合生定过一个“小目标”：2019年销售400亿元 ， 2020年800亿元 ， 每年保持30%-50%的增长率 。 由此看来 ， 对于规模 ， 合生不是没有诉求 ， 因此在新的掌门人管理下 ， 合生拿地战略更为激进 ， 或许有其中原因 。
但是对于合生来说 ， 如果想在规模上有质的提升 ， 还需在开发模式上有所转变 。 港企模式下 ， 诸如高端大盘霄云路8号 ， 经过10余年开发 ， 坐收高溢价 ， 但是也同样遭遇来自市场的挑战 。
5月19日 ， 合生拿下分钟寺地块 ， 超过7万元/平方米的楼面价 ， 产品类型无疑是高端住宅 。 虽然曾在帝都豪宅市场拥有一席之地 ， 但是如今的北京房地产市场 ， 风云变幻 ， 挑战重重 ， 而豪宅更考验房企的操盘能力 。
对于分钟寺地块本身来说 ， 中原地产首席分析师张大伟表示 ， 高溢价率成交主要原因与企业是一级开发有关 ， 实际区域内目前并没有完全具备支撑建设高端物业的基本条件 。 潘浩也指出 ， 分钟寺区域虽为四环内少有的价值洼地 ， 但其当前居住氛围较为一般 ， 此项目无疑对开发商项目打造能力提出较高要求 。
（责任编辑：常丹丹 HO016）
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