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打赢职场 90后，觉得公司大领导很和蔼，见到小领导却打怵，这为什么？，她

前天 ， 我们同学在一起聚餐 ， 李丽是90后 ， 她喝下了几杯酒后 ， 就开始话如泉涌 。
她一开口 ， 就提了一个工作上的问题 。
她说：我们公司的总经理 ， 那是一把手 ， 官大吧 ， 但见到我们都很和蔼 。
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可我们部的小主管 ， 就是一个小领导 ， 整天板着个脸 ， 说话特别严厉 ， 我一见到他 ， 心里就打怵 。
为啥 ， 这大领导都挺和蔼的 ， 而小领导却非常的严厉呢？
我对她说：小领导严厉 ， 大领导和蔼 ， 这其实是一种假象 。
不管小领导,还是大领导 ， 他们都是平常人 ， 都有自己的性格和脾气 。
另外 ， 大领导 ， 也都是从小领导开始做的 ， 逐渐成长和晋升成了大领导 。
为什么会有“小领导严厉、大领导和蔼”的感觉呢？
1、小领导 ， 要抓具体事情 ， 更要在员工中树立威严 ， 让自己说话“好使”
任何一个公司 ， 所有的战略落地、战术执行 ， 都要落到基层的众多员工头上 。
这些基层的员工 ， 上面的直接管理者 ， 就是公司的小领导 。
在公司中 ， 基层员工的数量 ， 是最多的 。
人多 ， 想法就多、事情就多 ， 小领导就需要事无巨细的去抓执行 ， 抓落实 ， 这就给人产生了小领导很严厉的感觉 。
从员工的层次上来讲 ， 越是基层的员工 ， 对他们的管理就越严格 ， 所有的人要思想统一、步调一致 ， 要严格按照规章制度、流程标准来做事 。
那越高层的员工 ， 相对来说 ， 素质和能力也越高 ， 所从事的工作 ， 也相对比较宏观和宽泛 。
对于管理基层员工的小领导来说 ， 就要在自己的岗位上 ， 时刻保持警觉 ， 对犯错误的员工要及时进行处罚 ， 对技能不够的员工要按时进行培训 ， 对做得好的员工要准时给予奖励 。
所以 ， 小领导是挺操心的 。 要在自己的岗位上 ， 要树立起一种威严 ， 甚至让手下的很多基层员工 ， 产生一种“怕”的感觉 。
从而 ， 更好的来管理员工 ， 带领广大员工 ， 去完成公司的各项生产经营任务和指标 。
因此 ， 小领导 ， 总是会给人一种很严厉的感觉 。
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2、大领导 ， 把握宏观和大局 ， 让人感觉挺温和的
对于公司的大领导来说 ， 不用像小领导一样 ， 去事无巨细的抓细节 ， 抓基层员工队伍 。
大领导 ， 需要领导整个公司向前走 ， 更重要的是 ， 管好手下的几个副总 。
当领导干到了这个层次 ， 都是从做基层的小领导开始 ， 一点一滴 ， 打拼上来的 。
他们都要经过了各种磨练和挑战 ， 才一步一步的成长为公司的高层大领导 。
经历了各种“风雨” ， 才显得更加的沉稳
所以 ， 大领导 ， 只好管理自己的副手 ， 就可以了 。
大领导 ， 基本上不用像小领导那样严厉 ， 很多事情 ， 和副手沟通时 ， 往往彼此一说就懂了 ， 一说就透彻了 ， 大家的层次都比较高 ， 很多时候都是心有灵犀 ， 所以 ， 大家交流起来 ， 一般都比较温和 ， 用不着张牙舞爪的 。
另外 ， 当你见到大领导时 ， 大领导都表现得气定神闲、温文尔雅 ， 也让你感觉他们很和蔼 。
其实 ， 他们的内心 ， 往往并不轻松 ， 而且承担着公司的重大责任 。
正因为 ， 他们的能力已经非常的强大了 ， 所以 ， 才显得举重若轻 ， 非常的和蔼 。
当真的遇到急难险重的事情时 ， 他们也会表现出“狼性”的一面 ， 表现出一定的脾气和性格 ， 但这又是普通人很难看到的一面 。
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所以说 ， 小领导严厉 ， 大领导和蔼 ， 都是一种假象 。


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