行业|酒业这半年｜借力“真年份”，贵州醇是搅局者还是破局者
新京报讯（采访人员 薛晨）2020年时间已过半 ， 白酒行业在这段“特殊时期”也经历了不同以往的半年时间 。 疫情之下 ， 白酒企业之间的业绩表现呈现出“冰火两重天”的态势 。 白酒企业在上半年的动作与往年相比也有所调整 ， 有的忙于“自救” ， 有的发力扩张 ， 同时更有企业希望以此为契机 ， 实现重生 。
春节后不久 ， 朱伟宣布履新贵州醇董事长、总经理 ， 并公开了贵州醇复兴计划 。 按照计划 ， 贵州醇要在第十个年头实现销售目标300亿元 ， 市值2000亿元 。 该计划的公布 ， 也引发业界的极大关注 ， 有行业人士称贵州醇的计划更像是在“搅局” ， 如今2020年时间过半 ， 贵州醇的“半年考”成绩如何？
采访人员了解到 ， 4月份以来 ， 随着“真年份”系列产品的面世 ， 贵州醇陆续发布了一份份大商签单合同 ， 相关利好消息不断释放 。 5月 ， 贵州醇称销售额同比增长15倍；6月 ， 贵州醇宣布终结8年亏损史；7月 ， 贵州醇宣布基层员工全员涨薪10%且连涨5年……在贵州醇看来 ， 这些重磅消息传递出一个信号：贵州醇的“破局”之路已经开启 ， 复兴计划也正在一步步实现 。
借“真年份”产品扭转了多年亏损局面的贵州醇 ， 仍未停下拓展市场的脚步 。 近日 ， 贵州醇董事长朱伟在其社交账号上再次公布了与河北廊坊经销商签订首批货款达一千万元的经销合作协议 。
在业内人士看来 ， 这一系列消息正对外传递出一个信号 ， 即贵州醇正重新站上白酒行业竞争的中心擂台 。
以“产业整合+资本整合”解开乱局
朱伟在2020年2月14日宣告履新贵州醇之时 ， 曾提出一个话题 ， 即“省酒未来何在？”这一话题蕴藏着两层含义 ， 表面含义是对中小酒企未来发展路径的探讨；但里层含义 ， 却是对白酒行业整体发展趋势的宏观思考 。 这种思考的背后 ， 正是贵州醇重返白酒市场必须直面的行业“乱局” 。
据公开统计数据 ， 2017年全国规模以上白酒企业共有1573家 ， 到2018年剩下1445家 ， 减少148家；到2019年10月这一数据更减少至1176家 。 规模企业不断减少 ， 说明白酒行业的集中度在提升 。 与此同时 ， 白酒龙头企业的销售额与净利润占全行业比例也在不断扩大 。
有观点直言 ， 2020年的中国白酒行业 ， 正进入深度整合期 ， 而至今仍未完全散去的新冠肺炎疫情 ， 更加速了行业整合的步伐 。
在朱伟看来“未来没有省酒 ， 因为省酒没有未来 。 ”行业从分散到集中再被寡头垄断 ， 是市场经济基本规律 ， 白酒行业也不例外 。 最终白酒行业的格局必然是少数大酒企“分食”市场 ， 中端企业只能是阶段性存在 。
但这种整合 ， 目前依然处于初级阶段 。 朱伟表示 ， “未来10-20年的行业整合过程中 ， 今天的所有酒企 ， 既包括所谓省酒 ， 甚至也包括有气魄的经销商 ， 都有机会成为未来的胜出者 。 ”
也正是基于对行业走向以及其中机会的思考 ， 贵州醇高调公布其“十年2000亿市值”计划 ， 决定以“产业整合+资本整合”的“双核”工具推进“窗口期”的酒类产业整合 ， 谋划组建中国式的“帝亚吉欧” 。
以“真年份”破局
决意参与酒类产业整合的贵州醇 ， 需要找到一个突破口作为自己的破局点 ， 这个突破口就是以“真年份”概念 ， 打造全新产品阵营 。
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2019年7月17日 ， 江苏综艺集团牵头收购贵州醇酒业有限公司81%的股权 ， 成为贵州醇的“新东家” 。 江苏综艺集团董事长昝圣达考察贵州醇时 ， 正是看中了其多年积蓄下来的大量优质陈年窖藏酒资源 。 “贵州醇炫目的历史地位 ， 是我们未来发展的机遇所在 ， 贵州醇老酒储存的底蕴 ， 是我们后发赶超的底气所在 。 ”朱伟在接受媒体采访时多次表示 ， “贵州醇多年积累的大量优质陈年老酒是企业当前最为重要的竞争优势之一 ， 这一优势可直接转化为市场竞争力 。 ”
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