行业|酒业这半年|借力“真年份”,贵州醇是搅局者还是破局者( 三 )


但从贵州醇的规划来看 , 企业发展并不仅仅是“快” , 如何保证稀缺的老酒资源能够保质保量地供应 , 企业的渠道能够稳定、良性、可持续发展才是关键 。
贵州醇的“计划制的经销商配额管理政策”便是具体体现 , 贵州醇计划每年限定总的市场供货数量 , 并在全国经销商当中合理分配 , 售完即止 。 在解释这一配额政策时 , 朱伟表示:“贵州醇既要更快发展 , 又要更好发展 , 比较起来 , ‘好’比‘快’又更重要 , 因为我们的目标是星辰大海 。 ”
新计划发布的同时 , 朱伟重申了贵州醇“十年2000亿市值”的大目标 , 而这一目标正是企业坚定的发展方向 。 不到半年的时间里 , 贵州醇经历了过去八年没有达到的发展速度 , 但在业内人士看来 , 相较于十年2000亿市值的未来目标 , “真年份·贵州醇”的发展历程也才刚刚起步 。
在白酒行业的发展即将进入新阶段时 , 贵州醇能否成为一个真正的“破局者”?
新京报采访人员 薛晨 图片 企业供图
【行业|酒业这半年|借力“真年份”,贵州醇是搅局者还是破局者】编辑 徐晶晶 校对 柳宝庆


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