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灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉( 三 )


在心理学上有两个概念：“虚假独特性效应” ， 指的是人在评价自己的能力、技能、知识时 ， 通常高估自己而低估其他人 。 就是高估自己的能力、技能、知识 。
虚假同感偏差（false consensus bias） ， 又叫虚假一致性偏差 ， 指的是人们常常高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性 。
若你的团队里 ， 再有一些习惯溜须拍马的下属 ， 那你的自我认知一定会比实际高出很多 。
为帮助领导者意识到这个问题 ， 我非常建议你：列出在某一天中 ， 你所获得的所有称赞 ， 然后再逐项Check ， 看看自己是否真的值得这些赞誉 。
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为自己找借口
Making excuses
不管是对自己直截了当地进行辩解 ， 比如：声称因为交通问题、秘书过错等外部原因 ， 造成了自己的失误；还是找一些巧妙的借口 ， 比如：自嘲式地解释改不掉一些坏毛病 ， 天生就比较拖拉或性格一直就暴躁等 ， 希望以此告诉他人 ， “我生来就是这样的” 。 其实说白了就是做为领导者常犯的通病“好面儿” ， 感觉不找点借口 ， 自己犯的错误说不过去 。
这都会让你的领导力大大减分 。 你可是一位领导者啊！要时刻提醒自己：对自己负起责任！对团队负起责任！如果你都习惯于为自己找借口 ， 那你的团队会如何效仿呢？
灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉
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固守过去
Clinging to the past
“那些过去让你成功的东西 ， 并不会让你继续成功 。 ”——马歇尔?戈德史密斯
很多人习惯于固守着过去 ， 因为这样就可以找借口逃避生活中出现的问题 ， 他们把过去当作对付别人的武器 。
但是 ， 最能帮助我们改变习惯的方法 ， 不是“对过去的反馈”而是“对将来的建议” 。 世界一直在变化 ， 社会一直在变化 。 我们也要一直成长进化 ， 紧紧跟随时代的节奏 。 当你在某处获得成就时 ， 不要驻足停留太久 ， 你只能新鲜一次 。
【灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉】灵活用工显然将成为未来的一大用工趋势 。 但是不少企业还固守成规得觉得选择灵活用工风险太大 ， 其实不是灵活用工风险大 ， 而是因为管理者不去欸的那个自己企业得内部管理结构 ， 因为不确定性所以选择性逃避接受新鲜事物 。
灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉
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想要了解自己得企业是否适合灵活用工模式不妨看看符不符合下面几个条件
你的团队正处于重大转变之中吗？需要引进新的工作方式或者新技术吗？
你的业务需求量是否时涨时消？人员调整浮动较大？
当特定项目来临时 ， 你有足够的人手处理额外的工作量吗？
你雇佣一名核心员工需要多长时间？无力聘请核心员工对业务有何影响？
你的员工流失率是否非常高？是否不断陷入“招聘”模式？
某些岗位的员工是否存在士气低下的问题？或者有大量的员工因失去新鲜感而不在状态？
灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉
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流露个人偏好
Playing favorites
对领导者而言 ， 过度流露自己的个人偏好 ， 会影响团队的行为 。 尤其是你的下属 ， 自然会去投其所好 。 所以 ， 我建议领导者们在工作场合 ， 尽量保持更多的客观和中立 ， 将个人的喜好剥离出来 。
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拒绝表示歉意
Refusing to express regret
你身边有没有这样的领导者 ， 他不能对自己的行为完全承担责任 ， 他很少去承认是自己错了 ， 他不能意识到自己的行为给他人的影响 。
在我的Coaching实践中 ， 我第一件事要教会客户的事情 ， 就是放低姿态 ， 学会道歉 ， 而且是当面道歉 。 当然 ， 听上去好像很容易 ， 因为理论上大家都懂 。 但只要你去环顾一下你周围的领导者 ， 很多人是没有致歉之一习惯的 。


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