灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉
北京联盟_本文原题：阻碍领导力提升的20个坏习惯 ， 你我共勉
文章转自灵工邦官方订阅号
HBR中文版在一次采访中 ， 询问到知名管理教练马歇尔·戈德史密斯：
你合作的高管最常见的行为问题是什么？
答：总是想赢 。 当你在组织底层时 ， 必须不断通过做对的事情来赢 ， 然后向上爬；当你爬到顶层时 ， 需要靠不断的赢来证明自己是对的 。 但是作为领导者 ， 其实你必须要给他人赢的机会 。 伟大的成就者关注自我 ， 但伟大的领导者则关注他人 ， 完成这种过渡很难 。
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很多领导者 ， 到了一定的发展阶段 ， 个人成长就会停滞不前 。 据我的观察 ， 常常是因为没有意识到自己的一些习惯性错误 。 这些习惯性的行为模式和思维范式 ， 可能过去造就了你的成功 ， 但现在 ， 却已成为妨碍你继续前进的阻力 。
全球No.1的CEO教练马歇尔·戈德史密斯说过：
过去的领导者特质是稳定的、权威的、发号施令型的；而未来的领导者一定是：会赋能的辅助型 ， 即教练型领导
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过于争强好胜
Winning too much
典型的成功高管 ， 往往特别争强好胜 ， 哪怕这种求胜心未必符合其最大的利益 。 在任何情况下 ， 他都会不惜成本地去“赢” ， 这种深层的内在心理需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在” 。
我并不是不同意“竞争” ， 而是建议领导者理性地面对竞争 ， 如果为了赢而去赢 ， Over competitive, 超出了事情本身的价值 ， 偏离了目标 ， 付出不必要的代价 。
制定愿景、使命、价值观
愿景是终局 ， 是最后是什么样子 ， 我们做完之后会如何？就好像爬山登顶 ， 山顶你能看到什么？
使命是任务 ， 即 ， 我们需要做什么 ， 需要通过什么到达山顶 ， 是坐缆车？是走山路？是开拓小路？
价值观 ， 即 ， 我们做的“姿势”是什么？它是评价、看重的标准 ， 以及做事情的意义感 ， 价值感 ， 有哪些事情不能做？比如 ， 爬山路上 ， 垃圾要不要回收？遇到小鸟小动物受伤要不要治疗？要不要砍伐森林登山？等等 。
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2
画蛇添足 ， 增加过多的价值
Adding too much value
大部分领导者的姿态 ， 决定了他在每次讨论中 ， 都想完全发表自己的意见 ， 也就是会情不自禁地修改同事或下属已经非常成熟的想法 。
他们很难做到耐心倾听他人 ， 即使要听 ， 也会事先声明“你说的我都知道”或“我知道有种更好的方法”等等 。
这可不是吸引人才 ， 建立团队的明智之举
或许你确实觉得自己的想法很不错 ， 但是他们比你更专业 ， 比你更清楚自己的责任和义务 ， 你要做的是支持 ， 要成为一个教练 ， 并且“不要把训练结果当成是自己的成就 ， 而是要当成他人的成就 ， 并为他们感到骄傲” 。
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习惯作评判
Passing judgment
那些习惯于评判和给他人打分的领导者 ， 总是会以自己的标准作为通用标准 。 记住：评判别人会把别人推开 ， 限制我们成功的机会 。
这是把自己的世界观强加给其他人 ， 己所不欲勿施于人 ， 并不是所有的一切都对每个人都适用 。
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作破坏性评论
Making destructive comments
很多人喜欢在工作中开玩笑 。 但对领导者来说 ， 你要知道那些负面的评论 ， 还有不经意地调侃、讽刺或对他人的捉弄 ， 都可能会严重地伤害工作中的关系 。 而这个习惯常常是具有破坏性的 。
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