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灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉( 二 )


灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉
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习惯以“不” ， “但是”或“然而” ，
作为开场白
Starting with “No,” “But,” or “However”
我碰到的几乎所有领导者都有这个习惯 ， 可怕的是 ， 其中绝大多数人根本没意识到自己有这个习惯 。
但只要你留心观察 ， 就会发现他们是如何利用这些词汇 ， 来获取或巩固自己的领导权威；而人们对这些词 ， 其实是有着强烈的抵触情绪 。 当然 ， 这种情绪可能是有意识 ， 也可能是无意识的 。
他们再说这些词的时候其实往往就是在否定对方的价值观从而使其认可并屈服于自己的价值观之下 。
灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉
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炫耀自己的聪明
Telling the world how smart we are
这是人性层面的弱点 ， 但却是领导者需要克服的坏习惯 。 很多人会不经意地向他人展示：我比你们任何人都更聪明 。 但是别忘了尺有所长 ， 寸有所短 ， 一个企业能够运转是靠着不同的人才一起运作的 ， 作为领导者可能领导力方面比起其他员工来说要强上许多但是专业知识方面肯定还是不如专业的人的 ， 就像让一个做美工的去沟通业务；让一个做人事的写代码显然是不可能的 。
灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉
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愤怒时发言
Speaking when angry
大悲时不发言 ， 大怒时不争辩 ， 大喜时不许诺 。
——— 巴特尔《随心所语》
情绪管理大概是每一个领导者的必修课了 ， 这是每一位优秀领导者的必备技能 。
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喜欢否定别人 ，
或者说“我来解释一下为什么那样做不行”
Negativity, or “Let me explain why that won’t work”
通常情况下 ， 领导者的这种表达都是无意识、习惯性的行为 。 心理学认为 ， 人天性就有“侵犯动机”
侵犯动机是个体有意伤害他人 ， 以使自己获得平衡和满足的一种心理倾向 。很可能是对方的成长经历让她行为了比较以自我为中心的性格 ， 希望自己一直是别人的交点 ， 同时嫉妒心比较强 ， 所以她需要依靠不断的自我寻找优越感来满足自己的内心需要 。
这类人一般性格强势 ， 比如有支配欲望 ， 希望控制和指导别人 ， 这也和她的成长经历和教育环境有关系 。
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保留信息
Withholding information
看看这些场景 ， 你是不是很熟悉：
有时太忙了 ， 我们没有时间回复别人有价值的信息；有时忘记叫某人参加会议或讨论；有时把任务分配给下属 ， 但又没有明确告诉他们该如何完成 ， 你的要求是什么？
其实 ， 这些行为 ， 都是在保留信息 。 可能有少部分是与权利争夺有关 ， 也有时是你的无意识行为 ， 在阻碍信息的流通 。 即使是一些极其优秀的领导者 ， 也在不停地出现这种行为 。
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没有及时表达认可
Failing to give proper recognition
这也是保留信息的一种 ， 或者说是变相地保留信息 。 领导者可能因为种种原因 ， 没有及时对他人表达认可 。 这会引起你的同伴 ， 尤其是下属 ， 产生很多种猜测 ， 是不被关注吗？还是不被认可？或者我不够优秀？等等 。
灵工邦阻碍领导力提升的20个坏习惯，你我共勉
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争得不相称的好评
Claiming credit that that we don’t deserve
人高估自己的能力 ， 能提高自己的自信 ， 提高心理舒适感 ， 也许是进化出来的自我保护的一种手段 。


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