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企业财务管理很重要，记好这十大顺口溜轻松搞定



企业财务管理很重要，记好这十大顺口溜轻松搞定
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不知道各位财务人有木有这样的体会 ， 财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解 ， 要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难 。
以下是一位有着多年财务经验的财务人 ， 尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系 ， 总结下来就是十句好记的顺口溜 ， 大家可把它可用于部门开会或者培训时用 ， 也可以将它作为部门内部考核的标准之一 。
一个核心明确目标 ， 资源聚焦知行合一
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后 ， 最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心 ， 配合措施、在最短的时间内采取最大量的行动 ， 做到知行合一！
两个职能精准定位 ， 换位思考海阔天空
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能 。 换位思考、以服务先到那里 ， 控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
三张报表纵观全局 ， 三条主线逐级延伸
资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开 ， 损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核 ， 现金流以资金管理与责任考核相结合为主线 ， 现金为王 。
四型财务层层推进 ， 四方并举追求卓越
内部管理有层级 ， 各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型 ， 管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型 。
先做人 ， 后做事 ， 再做帐 ， 适度做秀！
五S清理持续进化 ， 没有最后只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入 ， 以PDCA为基本方法形成财务的“进化论” 。
六大原则内功心法 ， 六少六多方式论剑
六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则 。
6少6多：
①少讲这样不行、多讲如何能行；
②少发工作牢骚、多提解决方案；
③少做口头汇报、多做量化追踪；
④少些随机应变、多点事先规划；
⑤少些私下议论、多点公开提示；
⑥少些自我中心 ，多点主动反馈 。
七制狠抓夯实基础 ， 打造自身核心能力
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：
①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向） 。
②选才子→人力资源开发；人无完人 ， 在检查中进步 ， 在检查中达成共识 ， 在检查中识别真人才 。 人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！
③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化 。
④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系 。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设 。
⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化
⑦分票子→目标、激励、考核 。
八字三分牢记心中 ， 立身立业永不过时
八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：
会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基 。
天龙八步“方法过程论”：
①明职责（与上级、平级、下级沟通）；
②定标准（标准提升到标杆、对标管理）；
③填模板（找到做事的方式、方法、执行）；
④找异常（通过对比手段来分析异常）；


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