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企业财务管理很重要，记好这十大顺口溜轻松搞定( 二 )


⑤勤沟通（换位、了解业务部门）；
⑥打补丁（回到原点 ， 修订制度或流程）；
⑦早规划（放眼未来、预防或计划）；
⑧锁结果（态度：绝不放弃） 。
财务“八荣八耻”：
①以规划预防为荣 ， 以忙乱应付为耻；
②以及时准确为荣 ， 以拖延含糊为耻；
③以结果控制为荣 ， 以借口牢骚为耻；
④以模板标准为荣 ， 以随心所欲为耻；
⑤以坚守底线为荣 ， 以听之任之为耻；
⑥以主动参与为荣 ， 以事不关已为耻；
⑦以积极沟通为荣 ， 以被动自闭为耻；
⑧以持续改进为荣 ， 以抵制改变为耻 。

企业财务管理很重要，记好这十大顺口溜轻松搞定
本文插图

九九归一精神聚众 ， “动力车组”完美团队
企业、团队的组织与管理 ， 无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人 ， 企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系 。
没有完美个人 ， 只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队 。 “动车车组”的团队是我们的目标 ， 老式火车已在慢慢的淘汰 ， 动车已在全国慢慢起用 ， 为什么要用动车 ， 缘自动车的每节车厢都有动力 ， 而不是象老式火车只靠火车头来带动 ， 这个概念引进到我们的财务团队建设中来 ， 言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用 ， 在总动力的带动下 ， 整体发力 。 快捷、稳健的向前跑 。
十年财务十点体会 ， 互通有无教学互长
1、找准位置 ， 明确目标 ， 建章立制 ， 完善内控；
财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果 ， 在整体信息取得方面具有独特的优势 ， 也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用 。 财务管理以企业价值最大化为目标 。
为适应公司发展以及人员流动 ， 保障管理工作有章可循 ， 应不断的对照其他公司的内控制度体系 ， 完善我公司内控制度体系 ， 堵塞管理漏洞 。
各子公司的财务制度 ， 要求整理为一个WORD文档(不要多个文档) ， 分类编制目录并建立索引 ， 如有更改或补充应在此处进行修改 。
2、现金为王 ， 关注回款 ， 清产核资 ， 处理潜亏；
财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件 ， 资金对于企业的重要性 ， 犹如人体对于血液的需要 ， 在财务管理中是极为重要的一环 。 如果 ， 资金跟不上来是 ， 对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏 。 要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况 。
债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条 。 呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人 。 实物资产进行帐存与实存对比的盘底 ， 对差异进行处理 ， 这项工作需要常抓不懈 。
针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象 ， 特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行 ， 备用的现金在下一个核算月度第一天取出 ， 现金归零不允许保留余额 。 并出具银行调节表核对银行存款日记帐 。
对于呆、坏帐、呆滞物资 ， 其他应收、其他应付(全部列出 ， 但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报 。
3、公正公平 ， 坚持原则 ， 对外公关 ， 理顺关系；
财务工作大多涉及到各方利益分配的协调 ， 保持公正公平 ， 坚持原则是立身之本 。
财务人员既代表股东利益 ， 同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者 ， 提高服务意识与办事效率 ， 以促进业绩增长为前提 ， 尽到应尽的监督职能 。


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