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企业财务管理很重要，记好这十大顺口溜轻松搞定( 三 )


争取做到股东信任 ， 总经理依赖、其他职能部门理解与支持
4、诊断保健 ， 及时预警 ， 未雨绸缪 ， 防范风险；
4.1、明确控制关键点 ， 所有事项必须设置复核 ， 防止差错；
各子公司中特别是销售公司 ， 远程管理的多组织机构独立核算模式 ， 管理难度较大 ， 核算要不出差错 ， 强调的是高度的统一性、承前启后的连续性、不折不扣的执行力 。 特别是：分支机构奖金、提成、返利、涉税事项的帐务处理、前台发货单与收货入库单数量、单价核对的及时性与准确性 ， 促销品配赠复核 。
集团与销售公司收发货数据的复核、销售公司发各分公司或客户的收货核对 ， 集团间各子公司间收发货物应在第二天及时核对 ， 时间拖久了就很难查清楚了 。
4.2、工作要有预计性 ， 以防为主、提高风险防范意识 ， 防止意外事件的发生 。
对于软件备份数据丢失、毁损 ， 电脑病毒破坏、错填帐号付错款、动产转让不办手续不记往来导致多付款、工程款多付、应付款多付、预付款无发票无法核销;货币资金安全(包括内盗)、坏帐、超信用发货、存货毁损防火防盗、帐务处理不规范导致税务罚款等情况提高风险防范意识 。
特别是对于工商税务检查可能涉及的 ， 进场费、个人提成、回扣、返利、奖金等敏感问题制定防范措施 ， 并一定要进行定期的检查与落实 。 此类问题的发生可能对公司形成极不利的损失 ， 也会对整个财务部的工作成绩形成毁灭性的打击 。 切记!
5、科学分工 ， 责任到人 ， 不断完善 ， 操作手册；
5.1、主管人员要对下属进行科学而明确的责任分工、以文字的形式确认下来(例如该科目归属何人管理 ， 具体的工作任务应完成的时间、质量要求) ， 但是 ， 授权不等同于授予责任 ， 当出现问题与差错时要找出差错原因 ， 勇于承担责任 ， 不要相互推诿 。
5.2、各工作岗位的财务操作流程手册要求配套操作界面图(具体办法如下：在软件操作界面中按一下键盘右上角的Prscrn sysrq键 ， 切换到WORD界面 ， 点右键按粘贴 ， 可以将软件的界面图粘贴到操作手册中) ， 并配套相应的文字操作要点 ， 注意事项以及工作与其他岗位的配合事项 ， 常见问题分析以及工作经验总结 ， 统一存到以下路径：mshomecw001zyx操作手册;文件名命名为:财务中心****公司*****岗位操作手册;如有后续修改也在上述地址进行修改 。
6、积极主动 ， 团队合作；及时沟通 ， 消除误解；
保持良好的工作情绪 ， 积极主动的保持团队合作 ， 如有问题未得到上级主管的及时回复或提供解决方案 ， 请务必以邮件或短信的方式时常提醒主管防止遗忘 。
涉及价格、促销等营销政策、近期工作安排、分支机构人员变动、机构调整、可能存在的问题、其他有代表性质的差错等情况要及时在财务中心内部各个科室内(包括开票组)进行相互通报 ， 以便联动 。 同时 ， 注意增进与其他部门的沟通 ， 了解其他部门的工作 ， 防止理解误差的产生 。
7、脚踏实地 ， 深入基层 ， 不折不扣 ， 狠抓执行；
财务易犯的问题是呆在办公室中 ， 不下基层 ， 所以会导致帐实分离 ， 只知帐不知物 。 无法深入了解企业运作实际细节 。
提倡扎下去的务实精神 ， 可以利用网络手段或深入实地(例如：QQ视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况 ， 不偏听工作汇报 ， 养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯 。
要将任务落实到不折不扣的100%完成 ， 而不是说：“基本完成” ， “差不多”这种模棱两可的结果 。
8、核算要求 ， 及时准确 ， 对比分析 ， 差异控制；
数据保证及时准确是财务管理的基础 。 定期的同口径对比分析 ， 才能找出差距 ， 进行原因分析并提出控制管理办法以促进公司完善管理体系是财务价值的最好体现 。


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