汽车行业营销领域数字化平台（7）：线索产品ER图与全渠道接入( 二 )

本文插图

从方案提出到实现、业务接入，需要三方配合完成：

产品需要做的：梳理渠道接入流程，包括如何注册拿到渠道代码，通过什么接入方式、规则逻辑。协同运营、技术不断迭代优化。
业务需要做的：定位渠道属性、申请渠道代码，协同技术、渠道方的技术进行接入测试并验收。
技术需要做的：提供通用的API接口方案。

总结
线索管理核心的是后台的数据架构和业务逻辑。只有稳定的中台才能高效响应来自C端的互动输入和B端（主机厂/经销商）的数据交互。 ER图可以非常清楚的理清业务数据关系，产品经理必须掌握，可以先从简单的示意图开始（如本文列举的），再到每个实体的属性信息。如此便于与开发、测试高效沟通。
分享预告
除了《汽车行业营销数字化平台》专题内容外，还将推出《B端产品经理成长之路》、《客户项目交付》2个专题，按照产品+交付+行业案例的方式，全面呈现一个行业产品从业务到产品、从设计到交付运营的全过程，预计超过80篇文章。高单价产品的有汽车、房产、医美、教育等行业，产品、运营有很多类似，可参考。
按照边修炼边打怪的思路，下一篇将分享《B端产品经理成长之路》之《认识B端产品》。
#相关阅读#
汽车行业营销领域数字化平台（1）：概述
汽车行业营销领域数字化平台（2）：车企的渠道价值评估
汽车行业营销领域数字化平台（3）：数字化转型的驱动力与方向
汽车行业营销领域数字化平台（4）：车企为什么要做数字化营销平台？
汽车行业营销领域数字化平台（5）：车企线索管理的定位与流程
汽车行业营销领域数字化平台（6）：中台化的线索管理
作者：王建儒， MBA ，独立顾问/资深专家， 17年业务运营、运营平台规划与建设经验，聚焦汽车、高科技、专业服务的企业营销、渠道分销、用户增长、O2O新零售业务的运营与数字转型。
本文由 @王建儒原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
【汽车行业营销领域数字化平台（7）：线索产品ER图与全渠道接入】题图来自Unsplash ，基于CC0协议