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#政商参阅#热搜第一！阿里除名最年轻合伙人蒋凡！张大奕绯闻背后，公司一年市值缩水70%( 四 )


如涵捧不出第二个“张大奕”是症结
从如涵控股的财报来看 ， 其商业模式被业内解读为“网红+社群+电商”的模式 ， 网红的流量吸引是基础 ， 这意味公司要借助网红经济实现规模化盈利就要不断培养网红 。
无法复制第二个“张大奕”成为如涵当下面临的最大挑战之一 。 张大奕火了后 ， 如涵旗下的网红达人淘宝延伸至微博、抖音、快手等渠道 。
截至2019年12月31日 ， 如涵签约的网红数量增加到159个 ， 如涵头部网红张大奕、大金、莉贝琳均匀每人每年带货GMV超过1亿 ， 但从影响力看 ， 张大奕的微博粉丝数甩第二名大金约750万人 。
如涵在最新财报中称 ， 如今头部网红已经“可遇不可求” ， 公司已培养起了可规模化的肩部、腰部网红 ， 并已经取得一定进展 ， 未来将进一步扩充网红池 。
最新财报显示 ， 如涵公司平台模式下产生收入的网红数量增加 ， 服务于平台业务模式下的网红人数自2018年12月31日的101人上升到了2019年12月31日的145人 。
2020财年第三季度 ， 如涵肩部、腰部网红实现GMV共6.58亿元 ， 在公司总GMV中的占比提升至38.61% ， 年增速高达77% 。 头部网红共3名 ， 该季度实现GMV10.46亿元 ， 同比增长63% 。
如涵的新晋网红正在成长 ， 但扩充网红池 ， 也意味着更高的营销成本 。
如涵财报显示 ， 2020财年第二季度 ， 如涵控股的营销费用为8017万元 ， 营销费用率为29.4% ， 同比增加11.01% 。 2020财年第三季度 ， 其营销费用同比增加1676万元至8760万元 。
带货直播业务正在成为网红变现的新举措 ， 但即便是张大奕这样的头部网红 ， 也在遭遇李佳琦、薇娅等新晋红人的分流 。 很难预测 ， 如涵单一的商业模式是否能支撑其走得更远 。
如涵的危机并不只在这一时 。
21财闻汇综合
21创新工场、21世纪经济报道（采访人员：陶力、实习生：张宜颖）、21财经搜索（采访人员：王婷婷）、中新经纬、界面新闻、***


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