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##领导交代的临时材料不会写，那是你还没掌握“三问法”


##领导交代的临时材料不会写，那是你还没掌握“三问法”
大家好 ， 今天主要给大家讲一下领导交办的临时材料怎么写 。

日常工作中 ， 我们经常会遇到这么一个问题 ， 领导突然要求我们写一个汇报材料 ， 时间紧、任务重 ， 往往让我们措手不及 。 遇到这种情况 ， 有的人不知所措 ， 有的即使勉勉强强写出来了 ， 领导也不满意 。 怎么解决这个问题呢？今天就针对这个问题 ， 给大家介绍一个“三问法” 。
所谓“三问法” ， 就是遇到这种临时性的材料 ， 要学会“三个人” ， 即问领导、问自己和问同事 。
一是问领导 。 一般遇到这种紧急材料 ， 第一时间搞清楚领导意图是关键 。 因为我们没有时间再通过让领导在修改材料中去逐步摸清领导意图 ， 这太浪费时间 ， 争取一稿过是写这类材料我们追求的目标 。 那么 ， 直接与领导沟通是最有效、最快摸清领导意图的方法 。 一般遇到这种情况 ， 有的领导也会主动与我们沟通一下他的想法和思路 ， 这当然是最好的 ， 如果没有 ， 那就直接去问 ， 不要怕挨领导批评 。
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二是问自己 。 领导把他的思路或想法告诉你之后 ， 接下来你要做的就是去充实、去升华提高 。 这时就要问一下自己 ， 领导提出的思路中 ， 哪些是自己熟悉的 ， 哪些是自己还没有掌握的；哪些材料是自己有的 ， 哪些材料是自己没有的 。 只有搞清楚了这些 ， 才能有的放矢 ， 直接去找那些自己不熟悉、不了解的 ， 以达到事半功倍之效 。
三问同事 。 通过第二步梳理 ， 自己找到了哪些是需要别人帮助的材料后 ， 既要赶快去问有关科室的同事 ， 请他们帮忙提供有关做法、数据等 ， 有现成的总结、汇报更好 ， 可以直接拿来用 。 因为 ， 这些都是经过领导认可的 ， 而且都已经具备汇报的所有因素 ， 拿来用既可以节省时间 ， 也不必我们花费太多精力去构思 。
通过以上“三问法” ， 可以第一时间摸清领导意图 ， 确保了方向正确；可以第一时间收集材料 ， 确保额数据充实、正确；可以第一时间拿出基本框架 ， 然后再对材料语言稍微加工 ， 很快就会形成一篇高质量汇报材料 。
【##领导交代的临时材料不会写，那是你还没掌握“三问法”】好了 ， 今天就讲到这里 ， 下次再见 。


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