「」突然被推到领导位置,该如何开展工作?首先你要成为一位好领导
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曾经有一份工作 , 到公司四个月的时间被推到领导的位置 , 虽然下属只有三个下属 , 但是突然的被升职 , 还是难以适从 。
当时是因为原来那个位置的人突然离职 , 短时间内又很难招聘到适合的人选 。 公司就决定内部提拔 , 综合考量觉得我各方面还不错 , 基本符合岗位的需求 , 可培养 , 所以由我暂代 , 管理一个小组 。
那时的心情非常复杂 , 一方面心里挺高兴的 , 能升职加薪谁不想啊 。 但是另一方面有更多的担忧 , 自身能力和岗位经验不是很足 , 在面对下属 , 特别是面对资历比我还久的人时 , 没有足够的说服力 。 更重要的是 , 自己不知道该怎么去开展下面的工作 。
做了领导 , 就不单单是一人吃饱全家不饿 , 只是执行命令这么单一的工作了 。 思前想后 , 决定找上级领导谈谈 , 希望领导再找其他能胜任的人 。 但是领导既然已经做出决定 , 就不会再收回 , 并且鼓励我大胆的开展工作 , 有什么问题他在后面给兜着 。
一、调整心态和自身定位
突然间被推到领导位置 , 不管你是觉得赶鸭子上架还是实力使然 , 都需要调整好的心态 。
既来之 , 则安之 , 既然已经到了这个位置 , 就接受它 , 并且努力提升自己达到跟职位相匹配的能力 。 很多时候 , 领导的位置也是需要一边学习一边摸索来进行的 , 不要有压力和负担 。
同时 , 找准定位 。 明白自己目前是一个小团队的领导 , 在工作的开展上就不能以员工的身份来执行很多工作 。 而且要记得 , 当了领导 , 不能突然狂妄自大 , 要尊重领导也要尊重下属 , 做到和大家相互理解 , 相互支持 , 带团队就要心往一处使 , 让团队有凝聚力和向心力 。
同时也要放低自己 。 任何时候都不要搞个人英雄主义 , 你要把自己放在团队之中 , 而不是凌驾于团队之上 , 不要居功自傲 , 要始终对团队负责 。 你是团队的一份子 , 领头人 , 而不是脱离团队之外的一个领导者 。
二、做事先做人
大家是否听从你的安排和指挥 , 很多程度上取决于他家是否对你认可 。 能力上的认可和为人上的认可 。 做事之前先做人 , 为人正直谦虚有担当 , 这样的领导大家都喜欢 。
大家对你的信任并不是你如何能说会道 , 更重要的是要看你怎么做 。
千万不能因为自己是领导 , 便可以高高在上、趾高气昂 , 命令这个 , 吆喝那个的 。 很多事情也需要身体力行的带领大家去执行 。
领导并不是你到了领导的位置就突然有了领导力 , 大家愿意听从于你 。 而是首先大家认可你 , 愿意跟着你干 , 你才会发挥出了你的领导力 。 如果在你还不完全了解摸得清状况之前 , 要多观察 , 低调做人 。
而且到了领导位置 , 更加需要学习 , 位置才坐的久 。 要懂得学习公司的战略思想 , 领会领导讲话的意图 , 位置不一样 , 高度也会不一样 , 要懂得从更大更广的角度去思考问题 。
三、把控方向、懂得放权当了领导 , 更多的是在团队中做一个指挥者 , 保证方向的正确性 。 集中精力解决关键问题 , 利用资源解决下属提出的疑难杂症 。
不能瞎指挥 , 两手一抱 , 啥事都不管 。 同样的也要学会授权和分权 , 不要什么大事小事都过问 , 多去插手 , 放心的让下属去做 , 也能给他们一种责任感和信任感 。
而且作为领导 , 要能扛事 , 能担责任 , 出了问题自己能去抗 , 而不是甩锅给下属 。 要让下属感受到 , 你是他们坚强的后盾和保障 , 而不是替罪的羔羊 。
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