@有人说“工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”，你怎么看？
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职场中 ， 原本就是不强调苦劳 ， 而应该强调功劳 ， 无论我们是管理者对自己下属的要求 ， 还是作为一个普通员工 ， 对自己的要求 。
说一个我以前同事的例子：那个同事 ， 工作很努力 ， 每天都是激情满满的 ， 经常都在加班 ， 对待自己的工作非常认真 。 但有一个明显的缺点 ， 反应力不够 ， 表现在两个方面：一方面 ， 在和领导沟通问题时 ， 有时候会听不懂 ， 反应不过来 ， 需要领导多说几次；另一方面 ， 有时候 ， 领导以为他理解了 ， 他自己也以为自己理解了 ， 但最后做出来的结果 ， 会发现他理解的和领导要求的并不是同一个方向的 ， 要求和结果往往南辕北辙 。 恰好我们当时那个领导 ， 性格又是比较急的 ， 所以 ， 那个同事经常被骂 。
【@有人说“工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”，你怎么看？】
经常被骂 ， 自己自信心也会很受打击 ， 每天的情绪都比较低层 。 但如果站在他的角度 ， 工作自己付出了那么多的努力 ， 一直很认真的对待 ， 但结果既不能让领导满意 ， 自己也无法从工作中获得成就感 。 而在领导的角度来看 ， 最终的结果没有达到自己的要求 ， 耽误了很多工作的进度 ， 且自己经常骂他 ， 一方面 ， 也会影响到自己的心情 ， 毕竟谁愿意天天骂人 ， 另一方面 ， 也会影响到自己的下属的关系 ， 也并不想遇到这样的下属 。 毕竟大家能和和气气 ， 就把工作做好 ， 不是更好吗 。
所以 ， 从这个例子 ， 也想了一下 ， 为什么不要强调苦劳 ， 而是要强调功劳？
1、工作考核是按照工作结果而非工作过程进行考核从每个公司的考核制度来说 ， 均考核的是员工的工作结果 ， 而非工作完成的过程 。 你的销售人员 ， 就会按照你的销售业绩考核 ， 而如果是其他一些不是直接通过数字来体现工作成果的 ， 也会是考核你工作的完成情况 。 如：我们常见的KPI考核 ， 就是考核员工主要的工作事项的完成情况 ， 而这些工作 ， 也会进行量化 ， 如：对错误的次数进行扣分、对延期的情况进行扣分……
因此 ， 在职场中 ， 无论是正常考核你的工作情况 ， 还是升职、加薪时的一个凭据 ， 都是需要你工作的结果 ， 而非过程 。
这种情况下 ， 即使你过程多么的辛苦 ， 付出了多少的时间、精力 ， 如果最终的结果并不是那么理想 ， 都不能证明你能达到岗位要求 ， 更不能证明你是一个优秀的员工 。
2、每个人对工作完成过程的直观感受是不一样的作为管理者 ， 除非是直接“空降”的 ， 大部分都是一步一步晋升的 ， 所以 ， 下属做的那些工作 ， 他很多都做过 ， 知道工作的复杂程度和需要花费的时间 ， 这种情况下 ， 对待下属工作的情况 ， 上级可能会有两个反应：
一种 ， 是觉得那些工作太简单了 ， 下属怎么需要花费那么多时间才能完成 ， 是能力不行、还是工作效率比较低 ， 还是下属在偷懒；
另一种 ， 是能理解每个人的特长是不一样的 ， 每个人的工作能力也会不一样 ， 所以 ， 会对下属有更多的宽容 ， 能理解每项工作完成过程都可能是不一样 ， 会遇到的状况也是不一样的 。
但不管怎么说 ， 如果不是真正在完成那项工作的人 ， 是无法切身感受到工作完成中遇到的工作困难的 ， 无论是多么能体谅下属的领导 。 一个比较宽容、能体谅下属的领导 ， 对下属的体谅 ， 并不是对你完成那项工作本身遇到的困难的体谅 ， 而是对下属的宽容 。
每个人的工作能力、掌握的技能是不一样的 ， 导致于不同的人完成同样的工作的时间、困难程度是不一样 ， 且每个人的心理承受能力不一样 ， 面对工作遇到的困难时 ， 感受是不一样的 。
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