华为的庚子年( 五 )
但也因华为在AI赛道是在进行全场景布局 ， 所以让华为在软件和硬件的阻力 ， 也连带成了华为在AI赛道的阻力 。
按余承东预计 ， 2019年华为本应是全球手机出货量的第一名 ， 但最终因为外力未能如愿 。
文章图片
事实上 ， 这已经成为华为的隐忧 。
好在华为今年一季度依然保持了增长 ， 没有陷入负向的泥潭 。
因为 ， 布局首先需要持续的资金流作为研发支撑 ， 所以此时的华为 ， 远比其他公司更需要稳定的市场和业务 。
何况在AI的赛道上 ， 华为的对手是比在财务方面更强大的三星、苹果和谷歌 。
可能 ， 当下唯一对华为有利的是：AI产业刚刚起步 ， 全球标准尚未成型 ， 无论软件还是硬件 ， 华为和其他公司都是在同一起跑线的探索者 ， 这让竞赛的结局会更多可能性 。
文章图片
华为被外部限制的直接起因 ， 要从2018年6月14日3GPP全会的成果开始讲起 。 当时以华为为代表的中国企业把polar code推进3GPP标准 ， 成为5G控制信道的技术方案 。
虽然这一成就无法和美国公司拥有的通信话语权比肩 ， 但也成为了中国通信史上的大事 ， 并让以美国为代表的西方势力着实紧张了一把 。
特朗普还曾发表推特直言 ， 为什么美国没有华为？
这种紧张和不安 ， 源自华为强大的技术攻坚能力 ， 也在2019年变成了针对华为的全面制裁 。
华为的战斗力 ， 首先来自公司的企业文化和企业价值观 。
1944年10月25日 ， 任正非出生于贵州省镇宁县的一个农村家庭 。 作为那个年代的知识分子 ， 经历过军队磨砺、市场经济等诸多巨变的任正非 ， 远比中国大多数企业家吃过更多的苦 ， 也更具奋斗、创造和改变精神 。
华为传承了任正非艰苦奋斗的作风 。 知乎上有很多关于华为文化的争论 ， 有人称之为“狼性” ， 也有人因为高薪酬的待遇 ， 而赋予它“奋斗”的标签 。
文章图片
但华为真正强大的 ， 还包括现代企业治理、组织建设与进化 ， 持续专注靠科技构筑基础和壁垒 ， 以及始终着眼长远的能力 。
华为形成这种文化的关键节点 ， 是在20多年前 。 1997年 ， 随着营收来到几十亿的关卡 ， 华为在企业管理上遇到了困难 。
当时 ， 华为太过依赖明星型的技术员工 ， 整个公司的研发陷入了不得不变的困境 。 于是 ， 去过美国、见识过现代管理体系的任正非 ， 主动找来IBM帮华为进行管理体制上的变革 。
1997年12月 ， IBM的管理专家为华为介绍了一套流程 ， 这套流程能把研发、市场、供应链和财务等原本相互独立的部门合在一起 ， 形成合力 。
在第一个流程成功落地后 ， 华为又用了5年时间 ， 先后大概花费20亿人民币 ， 上马了8个管理变革项目 。
为此 ， 任正非给每位IBM管理顾问支付的薪酬是每小时680美元 。 据任正非回忆 ， 当时他给自己定的工资 ， 也才5000块人民币 。
因为舍得给人才和研发花大钱 ， 在千金买骨的策略指导下 ， 华为形成了一套属于自己的人才培养机制 ， 并汇聚了一家科技公司最重要的人才队伍 。
以海思半导体为例 ， 这个独立于2003的华为内部团队 ， 仅用不到17年的时间 ， 就走到了全球芯片设计公司的15强水平 。
