华为的庚子年( 三 )


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屋漏偏逢连夜雨 , 船迟又遇打头风 。

2020年第一季度的华为有些被庚子年过于偏爱 , 除了美国人为的干涉外 , 其主要营收渠道消费者业务还遭遇了不可抗力——新冠疫情的冲击 。
受到疫情影响 , 2020年第一季度 , 国内市场的线下门店 , 除了超市和药店等生活必需品的商铺仍在正常营业外 , 手机门店的营收几乎全线崩溃 。
受到资金压力影响 , 小米在第一季发行了80亿熊猫债券 , 而Ov则通过生产口罩和体温计等医用物资来寻求市场缓冲区 。
根据赛诺提供的2019年1月份的数据 , 华为、小米、OPPO和vivo四家手机企业在线下市场的比重分别是:80.5%、41.8%、95.1%和91.7% 。
虽然华为的线下比重不及Ov两家 , 但线下渠道依然是华为所有营收来源的最大入口 。

华为的庚子年
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由于2020年第一季度疫情主要集中在国内 , 其对华为手机业务造成的冲击不容小觑 。
调研机构Strategy Anaylytics发布的全球2月份智能手机出货量报告显示:
华为同比锐减69% , 出货量滑落到全球第四名 。
华为一季报中 , 整体营收为1822亿人民币 , 相比去年1797亿人民币同比增长仅1.4%;和去年一季度同比2018年增长39%相比 , 华为在2020遭遇了打头风 。
相比线下销售的冲击 , 华为在手机产能供应上的影响可能更大 。
2020年4月以后 , 虽然国内企业开始逐渐复工 , 但海外市场却因新冠疫情陷入了胶着状态 , 而手机产业是一条涉及全球制造的链条 , 这意味着疫情对手机市场的影响还将继续存在下去 。
2019年小米财报显示 , 小米手机在今年一季度就曾遭遇数次生产中断 , 产能至今仍未完全恢复 。 华为虽然因为体量优势 , 在产业链的管理上比小米好上很多 , 但这并不意味着它能够独善其身 。
何况 ,
华为还面临格外的挑战:它并不能和小米一样 , 任意选择全球的供应商进行公平合作 , 这让华为供应链的稳定性有了许多未知变量 。
这一变量在产品上的体现是 , 华为P40 Pro+的版本 , 可能是因为涉及100倍变焦模组等更多高精密零部件的原因 , 被放到了6月份开售 。 作为对比 , 同样支持100倍变焦的三星S20 ultra则基本和S20系列在3月份(美国是6号 , 欧洲是13号)就实现了全球开售 。
让竞争对手领跑近3个月 , 背后的苦衷 , 只有华为自己才知道 。
此前 , 任正非在接受访谈时曾表示 , 这次疫情对华为生产、销售、交付都产生了一定影响 , 公司从2月1日开始上班 , 复工率逐渐提升 , 当公司复工能力达到90%时 , 有些配套厂家生产数量还是提升不上来 。
值得欣慰的是 , 基于华为去年在研发上的1317亿投入 , P40发售时已经正式推出HMS服务 , 并在新的海外版本上 , 开始了软件生态的布局 。
按照一位华为前工程师的介绍:伴随华为P40系列一起发的EMUI 10.1版本 , 已经开始在自用的安卓系统上 , 剥离谷歌贡献的安卓代码 。
等到工程完毕 , 华为自用的安卓系统 , 将彻底和其他机型的安卓系区分开来 , 成为一个孤立于谷歌官方之外的安卓生态 。
事实上 , 从华为的多屏互动和多屏协同 , 以及鸿蒙官宣的动作来看 , 陷入困境的华为 , 正在重新塑造自己的新版图和新未来 。

只是 , 这些创新 , 却并不是华为的最终愿景 。
华为的庚子年
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