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『龙商网』商超也要解锁“活下去”难题，“苦日子”来了！消费意愿普遍降低

导读：报复式消费根本是胡扯 ， 下雨天就没有不会湿的鞋 ， 现在全球一盘棋 ， 中国也难独善其身 。 商超企业理应做好销售下滑的准备 ， 面对不确定的未来 。
『龙商网』商超也要解锁“活下去”难题，“苦日子”来了！消费意愿普遍降低
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“又只有5000多！” ， 这是林羡（化名）复工后领的第二笔薪资 ， 她很是无奈 ， “与疫情前相比 ， 就是实打实的腰斩” 。
按理说 ， 一个月5000多元的薪资放在三四线城市算不错的了 ， 但对北京这样高消费的一线城市来说 ， 交了房租（2000元左右）和还了花呗后 ， 再加上其他刚需性消费 ， 几乎就剩不下钱了 。 “以前每个月还可以存些钱 ， 现在就只够维持日常开支 。 ”林羡有些无奈地说道 。
像林羡一样 ， 眼睁睁看着钱包瘪下去的人比比皆是 ， 尤其是指着工资生存的工薪阶层更是如此 。 特殊时期 ， 他们大都缩减日常消费 ， 减少不必要的开支 。 “看这形势 ， 指不定下个月领的工资又更少 ， 甚至就索性被裁 ， 一分都没有 。 ”龙商网&超市周刊采访人员接触的很多在京年轻人都面临着相同的困境 ， 以及对未来的担忧、恐慌 。
面对接下来的诸多不确定性 ， 他们秉持着“少花多存”的原则 ， 以期精打细算地将日子过下去 。 相关调查报告显示 ， 89.3%的消费者不会报复性消费 ， 反而会增加储蓄——有72.4%的消费者表示会增加储蓄以应对未来的不确定性 。 同时 ， 基于对国内消费形势的判断 ， 国际评级机构穆迪预测 ， 2020年中国实际GDP增速为3.3% ， 相较2019年6.1%的GDP增速明显下降 。
随着预期收入的减少 ， 人们的消费意愿普遍降低 。 “在当前疫情形势日趋复杂、不明朗的情况下 ， 人们消费意愿的降低势必引起企业销售额的下滑 ， 即便是为人们提供日常必需品的商超企业也不例外 ， 或多或少地会受到影响 ， 只是程度大小而已 。 ”北京京商流通战略研究院院长赖阳说道 。
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现状：消费低迷销售下滑
“报复式消费根本是胡扯 ， 下雨天就没有不会湿的鞋 ， 现在全球一盘棋 ， 中国也难独善其身 。 大形势不好 ， 人们收入下降了 ， 企业的销售肯定会有所下滑 。 ”见福便利店董事长张利告诉采访人员 。
据张利介绍 ， 目前全国复工率很高 ， 但复产率低 ， 也就是说销售低迷 ， 不容乐观 。 疫情爆发至今 ， 大多数的见福便利店都坚持营业 ， 其中部分门店缩短了营业时间 ， 但仍有近千家门店保持着24小时营业 。 “疫前 ， 我们每家门店日均销售能达到1万多元 ， 现在就只有8000元左右了 。 ”
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据悉 ， 截至2020年3月 ， 见福门店数累计为1705家 ， 主要分布于福建省内 ， 并布局江西、四川两省 。 受疫情影响 ， 今年见福的开店计划也有所收紧 。 “原本今年年底我们的门店数量预计达到1800-2000家 ， 但现在业务员不可能出去跑业务 ， 没有办法找店 。 ”张利表示此外 ， 原计划于去年年底全面投入使用的见福鲜食工厂也同样搁置了下来 ， 往后延 。
日前 ， 区域中小零售企业联盟蚂蚁商联发布了一份关于疫情期间成员企业经营情况的报告 ， 报告显示：来自我国23个省市的49家区域零售企业绝大多数销售同比增长25%以上 ， 最高增长达39% ， 最低增长18% 。 从采访人员了解到的内部数据来看 ， 超市业态成为疫情期间活得最好的一个行业 。
但是 ， 进入4月 ， 商超业绩暴增的态势有所反转 ， 如昨日东逝水 ， 一去不回 。 经营数据显示 ， 在河南濮阳城区和乡镇均设有门店的绿城超市 ， 因受疫情期间封村封路以及最近复工潮的影响 ， 绿城超市城区店和乡镇店呈现出迥异的销售增长 。
“绿城超市城区店2月份同比增长60%-70% ， 乡镇店同比增长20%-30% ， 进入3月份 ， 城区店增长放缓至20%左右 ， 而乡镇店增长达40%左右 。 ”绿城超市董事长田建忠曾公开表示 。 与绿城超市类似 ， 在成都势头十足的伊藤洋华堂3月中旬环比增长亦呈下降的趋势 。
在赖阳看来 ， 与疫情初期相比 ， 商超业绩增长必将趋于平缓 ， 环比会有所减少 ， 但同比来看销售还是有所上升的 ， 这与其为人们提供三餐必需品相关联 。 但他也提醒到 ， 短暂的业绩增长不能冲昏长期战略思维 ， 也许看似一片大好的局面 ， 背后却是因为在特殊阶段下 ， 消费者恐慌消费和集中消费带来的特殊增长 ， 而这种增长对长期主义经营理念的零售企业而言并不是一种好现象 。
与此有着相同感受的还有黑龙江比优特商贸有限责任公司董事长孟繁中 ， 他表示 ， 全球疫情还有很大的变数和不确定性 ， 零售业尤其是区域零售企业 ， 要做好长期“作战”以及销售下滑的准备 。
正如蚂蚁商联一位成员企业老板说的话：“我现在很担心下半年 ， 该怎么活 。 ”因为 ， 从本质上来说 ， 现在的增长只是因为疫情特殊时期的消费带来的增长 ， 而不是常态下规律性的新增 。 接下来的2至3季度 ， 商超企业到底应该怎么做？
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举措：收缩业务削减成本
没错 ， 是“生存”不是发展 。


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