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[小猎吧招聘]同样是HR，为什么只有你迟迟不升职？


同样的HR ， 有的人三五年便转型到HRBP ， 或晋升到HRD ， 有的10多年还是基层主管 。 虽然不能以职级来判断每个人职场的成败 ， 但每个行业 ， 你的思维总能决定你的职业生涯的天花板 。
人家都在升职 ， 为何只有你进步缓慢或者原地踏步呢？什么样的招聘官会受到老板的赏识、提拔、重用？
要知道成功升职的HR ， 基本上都有这三个共性 。
1
站在公司的角度思考问题
在水心、赵治国、张胜利的著作《招聘管理实操 ， 资深HR手把手教你做招聘》中提到 ， “如何分辨优秀的招聘官和普通的招聘官？前者用招聘结果来证明自己的价值和岗位的重要性 ， 而后者则用重复的劳动证明自己的辛苦和招聘岗位的必要性 。 也就是说 ， 这两者最大的区别在于价值取向 ， 而价值取向决定了招聘的最终结果 。 ”

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每个新手HR可能都听过一句话 ， 要站在公司的角度看问题 。 然而在实际的招聘工作中 ， 很少有招聘官能意识到这一点 。 无论在工作中还是在工作外 ， 他们总是喜欢“特立独行” ， 按照自己的一套标准行事 。
站在公司的角度思考问题 ， 能够提升自己思考的维度 。 除了本身目标外 ， 还要认真领会上司和老板没有明确提出来的目标 ， 全方位的为公司实现更高的目标服务 。
在招聘之前 ， 人力资源经理一定要结合企业的整体利益 ， 全面考虑企业的文化、理念、价值观与实际需求 ， 制定出符合企业发展需求的招聘计划 ， 这也是企业能够吸引人才不可缺少的一个方面 。
2
站在员工的角度解决问题
目标的实现不是靠几个人的激情 ， 也不是HR设计一些制度就可以植入 ， 相反 ， 这个梦想的实现 ， 一定是自下而上去构筑 。
什么是自下而上？就是从员工的角度去构筑 ， 而不是企业顶层设计 。 做HR ， 要接地气 。 摒弃站着说话不腰疼 ， 亲近业务 ， 理想与现实结合 。

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HR很多制度和政策的出发点很好 ， 但结果员工依旧不买账 ， 究其原因就是没有在员工的角度去看问题 。 员工不明白制度的意义 ， 也不清楚自己为什么要按照制度来操作 。
站在员工的角度上解决问题 ， 更是能体现管理玄机的一种思维方式 ， 它实际上解决的是以何种员工更愿意接受的方式达到管理的目的 。
3
不断精进处理问题的能力
站在老板角度思考 ， 站在员工角度做事 ， 对于HR来说 ， 恐怕没有比这句话更高的要求了 。
HR这个岗位又不是简简单单可以应付的 ， 必须有过硬的专业基础 ， 才能游刃有余 。 但显然这些能力并不是温水煮青蛙般的日子能够塑造出来的 ， 但凡能力卓越的HR无一不是在主动学习 ， 每日精进 。

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【[小猎吧招聘]同样是HR，为什么只有你迟迟不升职？】

HR多年来的工作内容虽然变化不大 ， 但热门和高薪的岗位却一直在更替 ， 能够快速学习抓住机会的人 ， 必领先于同行 。 只有保持学习 ， 才能跟得上变化 。
水心、赵治国、张胜利的著作《招聘管理实操 ， 资深HR手把手教你做招聘》由小猎吧创始人兼CEO李青松推荐 ， 人民邮电出版社出版 。 瞄准一线招聘难题、直击问题本质、提供有效解决方案 。
二十一世纪的商业战争 ， 本质上就是一场围绕着人才的战争 。 本书从现实出发 ， 深入挖掘招聘中存在的问题 ， 广大读者可以从中学到众多的使用招聘技巧 ， 帮助广大企业HR轻松高效地做招聘 ， 让用人部门能得到适合的优秀人才 。


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