『』复工复产下的中国健身业 后疫情时代路在何方
随着新冠肺炎新增确诊和疑似人数的清零 ， “复工复产”逐渐成为中国体育产业的又一个关键词 。在线下特征非常明显的情况下如何走出一条新路 ， 这是摆在很多人面前的一大课题 。自疫情爆发、蔓延至趋缓、消退 ， 中国的健身行业经历了大幅度的转型与调整 ， 努力在产业的战场上逆势而为 ， 为生存求得宝贵的时间和空间 。
疫情爆发伊始 ， 健身行业受到的打击是十分巨大的 。下面这则新安晚报于2月4日发布的信息从一个层面说明了新冠肺炎对相对封闭空间内聚集人群的影响 ， 也警示了健身爱好者、健身房经营者以及相关工作人员 。
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歇业、停工……这些都是健身行业在疫情之下必然的选择 ， 而之后的场地、人工成本以及相对匮乏的现金流储备都让从业者不得不迅速选择一条自救之路 。这个时候通过线上运营维持用户粘度就成为顺理成章的一个选择了 。
1月21日 ， 超级猩猩关闭了在武汉的门店 ， 成为湖北省会第一家主动停课的商业健身房 。不到十天 ， 一个名为“超级猩猩家里蹲”的直播节目就登陆一直播 ， 这是超级猩猩线上业务拓展的一个尝试 ， 也是他们和投资人应对疫情迅速做出的市场化反应 。“这方面我们是持积极肯定态度的 ， ”在接受搜狐体育采访时 ， 曜为资本管理合伙人章明基先生表示 。2019年2月 ， 超级猩猩完成 3.6 亿元 D 轮融资 ， 本轮由星界资本和曜为资本联合领投 。章明基认为 ， 作为健身赛道目前比较领先的企业 ， 超级猩猩之前花了很多心思在线下运营 ， 包括线下开店和教练培训等方面 ， 相对来说线上方面所有不足 ， 而这次的疫情“逼迫”超级猩猩跳出舒适圈 ， 做了一个线上的探索 ， “直播首日在线播放量是20多万 ， 高峰期达到了数百万 ， 这给了公司一定的信心 ， ”章明基认为 ， 超级猩猩的线上拓展延伸了其课程的创新性 ， 迅捷的反应速度也可以给人一种比较安心的感觉 ， 对留存客户起到了作用；此外线上直播意味着业务模式的创新 ， 为超级猩猩提供了一个宝贵的实践机会；而它免费的课程也具备了一定的公益性质 。“这段时间内企业无论是出钱、出力 ， 还是出产品 ， 给到公众时都能够收获到一个极大的正面效应 ， ”章明基强调说 。
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曜为资本管理合伙人章明基
随着时间的推移 ， 进入三月份以来 ， 新冠肺炎疫情趋向好转 。这个时候健身行业也看到了复工复产的曙光 。3月12日 ， 广东省文化和旅游厅印发了《广东省文化和旅游行业复工复产工作指引》 ， 支持文化旅游体育业在抓好疫情防控的同时 ， 依法依规、安全有序地推进复工复产 。3月17日晚间 ， 上海市体育局在官方网站发布《市体育场所复工工作指引（第二版）》 。文件要求 ， 一般情况下 ， 上海市体育场所全面开放 ， 取消报备 ， 可以直接复工 。包括健身俱乐部、私教工作室和团操工作室等大部分体育场馆 ， 可以在按要求情况下 ， 全面复工 。相较上一版市体育局复工指引 ， 新的文件中删除了对体育场馆的人数限制、对淋浴区、团操瑜伽区的开放限制 ， 以及无须备案、无须网上登记 。
此前的3月2日 ， 位于广州雅居乐中心的寰图健身工房在获得主管部门批准后 ， 已正式恢复对外营业 。
按照当地政府的要求 ， 健身房每日接待人数不能超过 100 人 。以此为标准 ， 部分人流量较大的寰图门店将每日划分为三个时间段 ， 每段时间接待人数控制在 35 人以内 ， 且会员一天只能预约一个时段进行不超过 90 分钟的锻炼 。另外需要健身的会员须提前一日与教练预约 。
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