阿里高管的思考方式真正厉害在哪？（内部员工7000字深度干货）( 四 )
为什么代表人物会是侯毅？
你可以理解成因为长年专注在线下线上相结合的领域 ， 侯毅的脑子有了一个叫“资源相互联系”的魔方 ， 每天他都需要转动几次 ， 去寻找数个变量组合资源中 ， 无限接近“提高价值降低成本”的最优解 。
所以这样看盒马和侯毅 ， 你就可以突然看懂了 。 为什么可以推出“盒区房”这种以小博大的品牌亮点 。 通过捆绑房地产这个敏感话题 ， 达到巨大宣传效果；以及明白为什么在今年的艰难时期 ， 盒马能够快速反应 ， 第一个推出了大显身手的“共享员工”模式了 。
盒马的品牌是围绕着社区服务来的 ， 线下线上配合的打法中 ， 作为领导者的侯毅永远不能孤立地去思考 ， 如果只想着依靠自己的力量去发展 ， 那就坏事了 。
保持日常的关联性思考 ， 也有助于让一般人看竞争时 ， 不陷入二元对立的表面理解 。
用“关联性”的思维来理解阿里的战略 ， 你会发现 ， 任何与阿里展开竞争的企业 ， 他们需要面对的是整个的阿里军团 ， 比如美团面对的是饿了么和口碑吗？那么盒马呢？大润发呢？银泰呢？支付宝呢？阿里云呢？天猫超市呢？
所以作为普通人 ， 你可以学到的是永远不要只想着只用自己的资源和能力去做事 。 一定要懂得资源之间的“关联性” ， 不要怕麻烦别人 ， 也许你也能给别人创造价值呢？所以 ， 你也可以在大脑中培养一个“关联性”思考事物的魔方 。
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▌淘宝天猫总裁蒋凡
▌思索事物发展背后矛盾的习惯
当宣布蒋凡挑大梁的时候 ， 很多人会问 ， 为什么张勇和马云会选择一个少壮派？
也许
张勇最能理解蒋凡 ， 因为他们都是那种 ， 在关键时刻孤独地扮演过“扳道工”角色的人 ， 无论当时对他们来说 ， 自己在不在最重要的位置上 。
在蒋凡身上 ， 有着外界所说的“一眼看穿底层逻辑”的能力 。
也是当下信息爆炸的时代 ， 一种透过乱七八糟的消息迷雾 ， 看到复杂事物中最简单的常识的能力 。
这种能力 ， 就是要看透推动事物发展背后的矛盾 。
一个外表复杂的事物 ， 他的本质其实是常识 ， 就像新闻联播里每天在说的
“当下主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾” 。
到底什么是“消费升级”？必须要用矛盾的观点看！
我们这些五环内白领在双11抢不到戴森吸尘器的不是真正的主要矛盾 ， 你看不到的地方 ， “国内的大多数”的小镇青年想买一件耐克配国潮 ， 而自己所处的城镇既没有CBD和没有大商场 ， 下班时间甚至都不知道怎么打发 ， 这才是主要矛盾 。
去拼多多拼个9块9的手纸 ， 被五环内用户“嘲讽为”消费降级“ ， 可你要知道拼多多的手纸不是为你准备的呀 ， 是为广大”中国的大多数“准备的 ， 这 ， 才是真正的消费升级！
但在那个年代 ， 并不是所有人都能认清主要矛盾 。 当时即使在阿里内部 ， 长年的竞争也让一部分人陷入了思维陷阱 ， 认为京东是天猫最大的追赶者 。
那时候也有人知道小镇青年的重要性 ， 可是当时大家的理解还停留在跑到农村去刷墙 。
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