阿里高管的思考方式真正厉害在哪？（内部员工7000字深度干货）( 二 )
他们既不能看到别人那里多余的可协作资源 ， 也不能将自己的资源为别人所用 。
因为害怕暴露出错 ， 他们也不擅长分享和求助 。 他们会觉得自己深刻理解了“责任”的意义 ， 但是却总是感到每天的工作压力山大 ， 那些习惯在办公室里加班到凌晨但效率低下的员工往往是这种人 。
3. 无法一眼看透事物发展背后矛盾本质的人
《教父》最有名的一句话是“花半秒钟就看透事物本质的人 ， 和一生都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运 。 ”
那什么是“事物的本质”呢？其实就是位于事物发展中底层的矛盾 。
如果一个人看事物或者解决工作难题的时候 ， 没有思考背后的矛盾和规律的习惯 ， 就容易流于表面 ， 他们可能洞察力不错 ， 比起一般人能关注那些细节 ， 但是却缺乏全局观 ， 容易纠结在自己的小世界里 。
注意！没有日常观察思考“事物发展背后的矛盾”习惯的人 ， 注定无法成长为团队的领导者！
在职场 ， 他们是需要反复指导和争论 ， 耗费团队沟通成本的下属 ， 在解决问题时 ， 他们是无法快速清晰找到问题抓手的那群人；在生活中 ， 他们往往又会陷入“拎不清”或“选择困难”的麻烦中 。
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那些互联网大神是如何跳出“思维陷阱”的？
“思维陷阱”就藏在人性的弱点中 ， 它是如此可怕和不易察觉 ， 我们必须保持一些日常思考习惯来对抗它对我们的影响 。
也许你能从下面三位阿里巴巴高管身上拥有的特质中找到答案 ， 这些习惯帮助他们克服“思维陷阱”在中国最复杂的商业经济体——阿里巴巴中取得了事业上的巨大成就 。
他们是那些经历过绝望后谷底反弹的人 ， 那些长期默默坚持而又一鸣惊人的人 ， 那些在危急关头敢于独自按下刹车键的人
， 他们分别是钉钉创始人无招 ， 盒马鲜生创始人侯毅 ， 以及现在的淘宝天猫总裁蒋凡 。
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▌钉钉创始人无招
▌抛下已知去“观察”外界的习惯
“无招”是花名 ， 如果结合他在阿里的经历看 ， 会发现很有意思 。
2014年 ，
阿里经历了强推社交产品“来往”的巨大挫折 ， 在智能手机全国开始普及的年代 ， 因为社交用户基数大 ， 而且极度高频的入口级特性 ， 社交产品所能带来的安全感是各大互联网厂商都极度渴望的
， 所以你可以理解为什么马化腾会把微信横空出世称为：抢到第一张移动互联网船票 。
而陈航和他所在的团队 ， 就是试图通过挑战微信 ， 为阿里赢得安全感的一群人 。
用再造一个“微信”来挑战微信 ， 结果就是无招需要和团队把一场惨痛的失败消化下来 。
但有没有人想过？这样的严重挫败陷入的低谷 ， 对一个产品型的团队领导者也许是一件好事？因为
绝望会让一个人抛弃原有的脑子里对世界所有的理解 ， 进入一种彻底放空和内省状态 ， 这时候才能静下心来观察和阅读世界真正的需要 。
这与悟道的逻辑不谋而合 。
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