阿里高管的思考方式真正厉害在哪？（内部员工7000字深度干货）( 六 )
练习“观察”的方式：
保持空无 ， 抛下预设
↓
用客体视角觉察出自己内心与行为的关系
↓
再试着深入“阅读”他人内心与行为的关系
↓
结合规律 ， 分析出外界真实的需要
↓
在生活与工作中做出策略调整或反应
↓
保持练习 ， 达到情商和洞察力的提高
如果观察熟练 ， 可以用这个方法去看世界和他人的情绪 ， 进而搞明白对方真正的需要 ， 即使是对方没有清晰表达出来的 。
打个比方 ， 春节时期 ， 网上那种对于钟南山敬佩和对湖北一些事情愤怒的两极声音 ，
如果你用心观察 ， 你会发现他们的底层其实是同一种情绪“恐惧” ， 恐惧引发了行为 ， 无论是愤怒还是寻找安全感 。
再打个比方 ， 如你单位中有一个人 ， 别人都说这个人是自私自利的小人 。 你通过“观察”发现 ， 原来对方只是个内心缺乏安全感的可怜人 ， 所以也就可以在职场打交道中理解和推测出对方的想法和行为 ， 读出对方真正的内心需要 。
做市场运营 ， 产品经理 ， 品牌定位 ， 尤其需要这种“观察”他人内心真正需要的能力 。
2）如何训练保持“关联性”思考的习惯？
如何培养“关联性”思维 ， 在职场拿到资源 ， 产生更好的协作？
练习“关联性”思维的方式：
抛开过去那种任何事都想着“自己干”的想法 ， 问自己3个问题
1.我现在要做的事情 ， 有没有利他性？
2.可以不可以与他人形成合力？
3.最终取得的成果 ， 能不能多方共享？
如果3个问题想清楚了没问题 ， 那么不怕拒绝 ， 厚着脸皮干就完了！
日常要留心 ， 自己和他人身上 ， 有哪些可以“做成事”的资源 ， 这并不是要人学会自利 ， 而是需要培养自己的协作性 。 自己的专业知识 ， 钱 ， 甚至体力 ， 时间 ， 人脉圈 ， 都是能一起互相协作的资源 。
除了人与人的资源关联性 ， 还可以培养物与物相互跨界联系的能力 。
比如在阿里 ， 训练公关的新闻策划能力 ， 就有一种称之为
“两只试管法”
的日常思考方法 ， 你可以想象成左手握一个产品试管 ， 右手握一个情绪试管 ， 然后两种试剂倒在了一起 ， 产生神奇的化学反应 。
比如：
盒马鲜生（线下的果蔬生鲜服务设施/一种都市快节奏生活方式）+ 房价（情绪饱满的高敏感民生话题）=
品牌概念：盒区房
进口水果 + 北上广的生活压力（情绪饱满的消费焦虑）=
热门话题：车厘子自由
“关联性”思维练习配合“观察”运用在策划和创意里 ， 是不是非常有趣？
3）如何训练 看穿事物底层矛盾 的思维习惯？
看事物的底层逻辑 ， 也同样需要上面的两种思维 。
日常可以多读读经典 ， 少接触如今的 “时髦概念书” 以免被先入为主污染 ， 枕头边可以放一本
《毛选》其中矛盾论和实践论是精华 。
日常遇到争议性的事情 ， 不要着急下判断 ， 也不要站队 ， 就站在旁观者的角度 ， 思考思考为什么双方会这么想？他们各自有哪些需要没有被满足？
渐渐的 ， 在别人眼中：
你成了一开口就可以直击问题本质的人 。
等到熟练之后 ， 再拿来看一个人群或者一片市场 ， 思考和实践调研他们真正的供需中 ， 有哪些地方是目前供需所不平衡的 ， 在这样不平衡产生的痛点中 ， 出现了什么替代方案？
以上就是我所分享的练习方法 ， 最后补充一点 ，
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