#商业地产#谁说商业地产不行了？！龙湖、新城、万达正在加速布局…( 二 )
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中期 ， 可以基于最新研判
精心打磨面向未来的产品
住宅项目开发 ， 为了快速销售回笼资金 ， 工期几乎都很赶（慢周转的房企除外） 。 商业地产项目同样如此 ， 因为过去很多商业地产项目也是分割销售的 ， 即便是全部自持的 ， 为了抢占市场 ， 同样要赶工 。
比如 ， 2015年 ， 处于装修施工阶段的嘉兴万达广场挂出的横幅刷爆朋友圈——掉皮掉肉也绝不掉队 ， 誓保6月5日精彩开业；拖延就是犯罪 ， 誓保6月5日精彩开业……
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在过去主要解决有和无的情况下 ， 这种模式是可行的 ， 很多商业地产因此走向辉煌 。 但随着商业地产告别整体短缺 ， 这种模式就不大行了 。
当然 ， 在正常状态下 ， 但凡现金流还可以 ， 一般的管理者都下不了决心做调整 。 但是 ， 受疫情冲击 ， 客流大不如前 ， 减租的和要求退租的一大堆 。 这个时候 ， 反而容易让商业地产商下决心进行调整 。
业绩发布会上 ， 新城控股董事长王晓松表示 ， 至2025年底 ， 全国8万平方米以上的购物中心预计共计约3500座 ， 累计到2019年底已开业近2000座 。 对新城控股而言 ， 五年内 ， 仍有机会持续拓展商业版图 。
同时 ， 他还打趣道 ， 商业是投融管退一条线 ， 需要同时具备“买猪”、“养猪”和“卖猪”的能力 ， 现在新城控股懂得了如何“买猪” ， 但还需要提升“养猪”的能力 。 当市场逐渐趋向饱和时 ， 企业间需要比拼的是运营、服务和后台管控能力 。 目前 ， 吾悦广场仍在培养过程中 ， 远未达到价值点 。
每次疫情 ， 都会改变人们的思维和行为习惯 ， 比如2003年非典培养了人们网购的习惯 。 新冠疫情的出现 ， 对商业地产提出了新的要求 ， 无论是开发设计、物业管理、策划、营销、销售等 ， 各个环节都要有所提升以及完善才能适应未来的市场变化 。 否则运营就会无处着力 。
首先 ， 未来的商业地产 ， 需要有更多灵活性 ， 物业形态界限将不再那么明确 ， 需要具有兼容性及可转化性的多功能产品 ， 这样适应力更强 。 毕竟 ， 人们的消费偏好和习惯变化越来越快 。
其次 ， 疫情之后 ， 人们对健康安全的诉求大幅提升 ， 商业地产产品需要紧贴需求 ， 产品设计和硬件设施都要往健康、智能、绿色方向的高标准打造 。
此外 ， 未来医药、健康等行业的发展空间巨大 ， 要更好地为这些客群服务 ， 空间自然要相应的有所调整 。
最后 ， 商业地产向来是对人员综合素质要求较高的一个行业 ， 未来要求还会更高 。 新开的项目可以组建全新的团队 ， 而现有的项目总不能全部开掉重新招人！
对已在运营的商场来说 ， 可调整的空间较小 。 而对还在开发和筹划开发的商业项目来说 ， 则大不一样 。
对他们来说 ， 这是可以好好利用 ， 改进和精心打磨更契合未来消费需求的商业地产项目 ， 抢占下一波消费红利好的时机 。
以前住宅项目遇到低谷 ， 有不少选择将毛坯变精装 ， 行情来了赚一笔 ， 现在两三年一个的小周期消失了 ， 没办法弄 。 而自持商业地产没有这个制约 。 
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长期 ， 这是城市运营的重要一环
也是获得地产下半场门票的能力
过去几年 ， 众多规模房企宣布转型为城市运营商 。 就明源君所知 ， 目前 ， 已经有接近一半百强房企已经设有资管部门 。
为啥？因为这是地产下半场的门票啊——不论是哪个国家 ， 其房地产行业的发展路径一定是从产销模式走向资管模式 。
前不久旭辉集团CEO林峰就撰文指出 ， 未来房企要提高自身的免疫力（经营质量） ， 存量资产经营的能力必不可少 ， 因为增量会减少 ， 而存量不断在增长 ， 想长远发展 ， 活得久一些 ， 就绕不开存量的经营管理 。
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