【】监理对钢筋工程管理的29个重要节点( 四 )


卫 生
21.干钢筋活要讲卫生 , 没听说过吧 。扎丝满地都是 , 老板生不生气;钢筋头绊脚 , 工长不跟你急才怪呢 。包钢筋活干钢筋活讲究卫生 , 是职业道德的具体体现 。人到任何时候 , 不能坏了良心 , 老板的钢筋也是花银子买的 , 甲方或老板的银子也不是大风刮来的 , 钢筋工挣那点工钱 , 还不值人家几根钢筋的钱多呢 , 所以说 , 给人家节省材料 , 是你的职业必须 。最可恨的做法是 , 切断机跟前 , 一大堆钢筋头 , 日积月累 , 积攒到一定数量 , 运出去卖了废铁 , 不可惜吗? 正确的做法是 , 每天到中午或晚上下班前 , 下料的工人必须把切断机附近的钢筋头分类摆放到一边 , 要分出长短:1米、2米、3米;粗细:直径6、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、30等等 , 当下次工人再下料时 , 首先选用料头使 , 料头没有时再用整料 , 这样养成习惯 , 才不愧是正牌钢筋队伍 , 这样做人问心才能无愧 。为了节省钢筋材料 , 还有更高级的窍门 , 把剩料和料头登记上册 , 班长开下料单时 , 注明使用哪个哪个剩料和料头 , 工人就自觉的用料头下料 。用这个方法 , 上万平米的工程 , 给老板给甲方节省十几吨钢筋很简单 , 不信 , 试试看 。但是 , 这可是个良心账 , 你的功劳可是一点儿也显不出来哟 , 该罚款照样被罚款 , 该讨薪照样得讨薪 , 所以此建议一般不被采纳不受同行欢迎 , 背后还将挨骂也说不定 。
编 组
22.包钢筋活 , 工人干活最忌讳大帮哄 , 一定要分组 , 少的2个人 , 一般3个人、4个人 , 最多也可6个人一个小组 , 分设小组长 , 这样最有利于管理 。编组之后 , 让老工人带领新工人 , 让熟练工带领非熟练工 , 通过传帮带 , 全体工人的技术素质将很快得到提升 。
发 单
23.每个小组干活前 , 发一张纸单 , 上面写好都干什么活 , 有什么要求 , 注明多少工作量或者总工资 , 如此做法最不易出错 , 即使出错时也好找原因 , 更有利于管理 。特别体现在绑扎时 , 如有几十人绑扎钢筋 , 一个人拿着图纸指导工人作业 , 肯定是忙不过来 , 每个小组发一张绑扎钢筋分解图纸 , 管理者就等着检查一下质量 , 绑扎效率显著成倍的提高 。
作 业
24.作业就是干活 , 文词说是作业 , 这里的讲究可大了 。采用流水式生产 , 上下道工序是承接关系 , 你就得费心把工人看住 , 不然 , 某个工人他故意使一个中间环节出现问题 , 使全部生产链条中断或脱节 , 整个效率立马下降一半 。采用竞赛式生产 , 小组工序之间呈并列关系 , 工人们镖着劲儿的干活 , 你快我比你还快 , 越干越来劲儿 , 如是计件看谁挣钱多 , 如是包工看谁先干完下班 , 较劲当中 , 小班头 , 你就坐收渔利吧 。
联 盟
25.同行是冤家 , 在干钢筋这一行看来 , 此话无理 , 承包钢筋活 , 谁都有忙不过来的时候 , 这就需要支援 , 平时关系搞得不好 , 忙时没人支援 , 人越累活越紧 , 工人喘不过气来 , 那还了得 , 耽误工地整体施工进度 , 罚款罚死你 。所以要建立钢筋联盟 , 大忙之时互相支援 , 互解难关 , 和气生财 。
箍 筋
26.箍筋必须按里皮计算尺寸 , 有些翻样软件以箍筋外皮计算 , 把人搞懵了 , 我说他存心不良 。箍筋按里皮计算 , 是最科学的算法 , 保护层本身已包含箍筋在内 , 保护层的数值 , 也正指的是主筋的外皮 , 保护层 , 通常指的主筋而不是箍筋 , 箍筋保护层是另外一码事 , 此意思发生了混淆 , 学徒工初级工就不知道北了 。箍筋的长度计算 , 有多种算法 , 四边加两钩 , 是基本的 , 但是按里皮算 , 还要加上缩短值 , 注意这可不是伸长值延伸率了 , 或者说叫作反延伸率也行 , 大约加上3~~4倍的箍筋直径吧 。
弯 起
27.说起弯起筋 , 又叫元宝筋 , 弓形铁 , 虽说广泛应用了平法 , 也时不时的冒出来带有弯起筋的设计 , 这个东东不好玩 , 摆弄它得有真本事才行 , 弄不好就翘楞不平整 , 长短高低不合适 , 关键在于计算时以及下料时减延伸率或者叫作伸长值都可以 , 45度角减半d , 90度角减1d , 一根直径20以上25以下的弯起筋总共大约得减掉8~10公分 。还有斜长的计算 , 其实就是死规矩 , 45度角时 , 用高乘以1.414系数 , 60度角时用高乘以1.155系数 。弯起筋会计算会做了 , 鸭子筋浮筋等 , 就不在话下 。


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