【】监理对钢筋工程管理的29个重要节点
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签 约
1.不看到图纸 ， 不察看施工场地 ， 不了解工人食宿环境 ， 千万不能盲目签约 ， 无论甲方说得怎样天花乱坠 ， 也无论给你的工价有多高 ， 都不可轻信之 ， 务必要亲自实地考察 ， 掌握第一手资料与真实情况 ， 方可做出决定 。不然 ， 轻者赚不到钱 ， 严重者连本上仓 。
审 图
【【】监理对钢筋工程管理的29个重要节点】2.本人积30年钢筋施工之经验 ， 用过数个地区的图纸 ， 从中发现 ， 不管是哪儿设计的图纸 ， 在钢筋这一块 ， 或多或少的都有毛病 ， 在干活之前 ， 你必须把这些毛病事先找出来 ， 在图纸会审时与设计师探讨清楚 ， 得到准确的答复后 ， 才好干活 ， 不然的话 ， 在施工中变来变去 ， 麻烦就大了 ， 损失是在所难免的 。
监 理
3.尊重监理是人所共知的常识 ， 服从监理也是合情合理的事 ， 监理大致分为3种：一是年纪偏大、人格较高 ， 认真本分不索不要；二是不管你活儿干得怎样 ， 他拐弯抹角的暗示索要；三是严格监管 ， 同时暗示索要 。对于第一种人 ， 对人家必须毕恭毕敬 ， 但是你活必须得干好 ， 要95%以上的符合规范 。对于第二种人 ， 处理好关系是当务之急 ， 你甘当铁公鸡 ， 他鸡蛋里就得挑骨头 ， 你把钢筋绣出花儿来 ， 也是埋入混凝土中 ， 得多花多少工时费细摆弄？还不如满足于日子好过 ， 但是切记 ， 糊弄大劲儿了出现质量事故对谁都不是好事 ， 在不偷工减料的前提下 ， 钢筋直径间距尺寸长短 ， 怎么也得差一不二的才行 。对于第三种人 ， 人之常情吧 ， 恭敬不如从命 ， 从命不如恭敬 ， 关系和质量哪个都不能少 。还有第四种呢 ， 有的监理是监理公司廉价雇来的 ， 钢筋技术方面懂得不多 ， 101图集不会看 ， 常常询问钢筋工怎么回事 ， 这时你一定得虚心告之加耐心恭维 ， 因为他有权管你 ， 哥们处好了 ， 有机会人家也可能提携咱一把 。
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场 地
4.场地宽敞当然没的说 ， 一遇场地狭窄 ， 钢筋活儿就没法干 ， 钢筋半成品如同中药铺 ， 得有个地方摆放 ， 没地方放 ， 就得压撂 ， 用时干着急翻不出来 ， 窝工耽误事不说 ， 不能提前制作 ， 绑扎时又人手不够 ， 要白扔银子的 。没有场地的窝工 ， 很有可能把你那点利润吃光 ， 解决办法 ， 事先跟老板说好 ， 允许用脚手架管临时组装“连框型半成品钢筋存放架” ， 此问题便迎刃而解 。
管 理
5.如用计时工 ， 作息时间一般是早5点到中午11点半 ， 下午1点到晚7点半 ， 工人每天工作12~~14小时是极其正常的 ， 千万别让自己的工人干10小时就下班惹得全工地的领导们恼怒 ， 结果还减少自己的收入 ， 经验告诉咱此路不通 。对于批量的手工或机械加工的作业 ， 时间一长使人腻歪 ， 采用计件工资是个好办法 ， 还能制裁那些耍滑的工人 。如果你经验丰富 ， 能把半天的工作量估准 ， 最好是用小包工的分工方式 ， 工人完活就下班 ， 工人也乐意干 ， 但要看住质量和工具设备 ， 工人图快 ， 最易忽视质量 ， 加速磨损工具 ， 疲劳使坏机器 。还有一点 ， 班组管理的“人心”也是相当要紧的 ， 对于亲信中的骨干分子 ， 暗中奖励促使他能起带头作用；天热时 ， 给工人们买点冷饮或水果吃 ， 时不时的请工人们上顿饭店 ， 增进感情 ， 完全大有必要 。
算 图
6.说到钢筋翻样 ， 钢筋工的技术水平全部体现在此 ， 这里充满了窍门与绝招 。首先 ， 6册101图集从1到6 ， 必须得熟练精通 ， 否则寸步难行；其次 ， 若想求精 ， 用好电脑必不可少 ， 把常用的钢筋混凝土构件 ， 自己没事时制作好模块 ， 用时往里一套 ， 很快就算出量来 ， 基本上不用液晶计算器 ， 很快拿出施工简图和钢筋配料表单 ， 用于工人生产 。不过 ， 说得轻巧 ， 冰冻三尺非一日之寒 。
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