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平顶山县级融媒：叶一剑：平顶山的新价值时代( 五 )


另外 ， 考虑到平顶山作为传统的资源型城市 ， 其城市品牌虽然不能说长期被“污名化” ， 但直到目前 ， 外界对其认知与当地实际的生态环境、旅游环境和转型效果之间还是存在落差的 ， 这也在客观上限制了平顶山作为直接旅游目的地的区域和城市品牌形成和强化 ， 距离区域性的旅游集散地就更难了 。
在我们看来 ， 无论是出于对这些问题的解决 ， 还是对平顶山文旅产业更综合的转型发展来讲 ， 突破口之一在于一个具有高效的资源配置能力的地方文旅投公司的出现 ， 通过这一文旅投平台 ， 对内进行文旅资源的梳理和产权清晰化改革 ， 对外进行市场化的和国际化的资源的合纵连横 。
平顶山县级融媒：叶一剑：平顶山的新价值时代
本文插图

通过文旅投平台对内进行文旅资源的梳理
就公开的资料来看 ， 平顶山市文化旅游投资有限公司于2010年03月04日在平顶山市工商行政管理局注册成立 ， 注册资本为900万元 。 但就目前看到的运营效果而言 ， 无论是资产规模 ， 还是品牌影响力以及具体的产品和服务运营能力来看 ， 显然还未能发挥类似于平煤神马集团之于尼龙新材料产业集群那样的价值和作用 。
接下来 ， 值得期待的是 ， 平顶山如何通过该公司平台 ， 围绕当地的文旅产业发展构建起与市场化企业和机构的一系列合作——这将是又一种政企合作推动某一产业集群发展以及实现产城人文融合发展的模式 ， 为此 ， 也需要针对当地的文旅投公司的发展战略进行专题研究 ， 并作出具体的规划和布局——从而快速而高起点地推动当地文旅产业新一轮的转型发展 。
革故鼎新 ， 创变未来 。 就像我们之前讨论资源型城市和老工业基地转型中多次提到的 ， 对于平顶山这样的区域和城市而言 ， 文旅产业的发展 ， 其价值不仅是综合性的 ， 而且尤其具有战略性 ， 因为 ， 这将直接推动当地城市品牌的历史性重塑——我们甚至认为 ， 对平顶山来讲 ， 只有其城市品牌实现历史性重塑之后 ， 才算真的完成了资源型城市转型的阶段性胜利 。
也正是从这个角度和层面来讲 ， 我们认为 ， 对于平顶山发展文旅产业的问题 ， 不是要不要的问题 ， 而是必须大力推进的问题 ， 尤其是当其传统产业转型升级和经济增长开始稳中有升的情况 ， 更是要全力推进文旅产业的发展 。 这背后也直接体现了以对增量变革的积极拥抱来赢得更大更全面的城市转型的战略合理性 。
【平顶山县级融媒：叶一剑：平顶山的新价值时代】在我们看来 ， 如果说对存量问题的成功化解 ， 避免了平顶山的经济社会的崩溃 ， 那么 ， 在新的时代变革和国家转型背景下 ， 平顶山如果要走向可持续的繁荣 ， 重返河南省辖市第一梯队 ， 甚至是在全国乃至全球经济和城市格局中赢得一席之地 ， 则要积极的拥抱更具时代性和国际化的增量变革 ， 打破对既有产业和产业链的过度依赖 ， 跳出传统的城市资源禀赋认知 ， 以新消费需求、新技术变革、新发展理念来重新审视区域和城市的资源禀赋 ， 敬畏于民间和市场上的每一个创新创业的实践 ， 甚至无中生有出一个又一个产业发展的可能和城市治理的美好 。


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