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跳槽那些事儿@疫情风波下，名创优品如何逆势开店1200家，抢占全球平价消费风口？( 二 )


名创优品CEO叶国富表示 ， 名创优品后续新开发的商品将在保障品质的基础上降价30% ， 以更极致的“优质低价”迎接全球平价消费风口 。 “我们坚定看好全球市场 ， 会抓住打造’超级平价品牌’的机会 ， 让每一位消费者更轻松地享受有品质的生活 。 2020年 ， 名创优品按计划将在全球新开1200家门店 。 ”

跳槽那些事儿@疫情风波下，名创优品如何逆势开店1200家，抢占全球平价消费风口？
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同时 ， 叶国富介绍 ， 名创优品将通过优化精细化管理和供应链升级 ， 打造更具消费通性的产品 ， 从平价品牌迭代为超级平价品牌 。 这样的战略布局 ， 一方面是源于疫情期间多家重量级外部投资机构持续的信心支持 ， 一方面是对“优质低价”生活消费品行业发展规律的洞察和预判 。
据了解 ， 2017——2019年 ， 名创优品聚焦产品设计与研发 ， 积极探索和搭建设计师共享平台 ， 使工厂、设计师、店铺三者形成一个产业链闭环 ， 坚持原创输出 。 2018年 ， 名创优品专门成立了原创设计研究院MOD(MINISO ORIGINAL DESIGN) 。
此外 ， 名创优品每周研发的新品数量在1000款以上 ， 其中只有100款能够经过层层筛选进入终端门店 。 而每周更新100款 ， 年均更新5000款左右的数据使得名创优品在不到一年的时间内就可以将全店3000个左右的SKU全部更新一轮 。
北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为 ， 此次疫情对全球购买力都会产生影响 ， 虽然名创优品在扩张上会有一定的压力 ， 但也正是“超级平价品牌”浮出水面的好机会 。 极致的供应链管控、和兼具实用、时尚及低价的产品使得名创优品有很大扩张潜力 ， 以往的海外扩张就是最好的证明 。
名创优品当下面临的机遇 ， 甚至比日本经济萧条30年中崛起的优衣库、无印良品更具优势 。
同时 ， 赖阳也表示 ， 降价未必是最好的选择 ， 提供性价比更高的产品和服务也许是刺激消费更好的办法 。 随着各国为刺激消费出台的多项政策的发布 ， 会带来全球货币总量的增加 ， 以及通胀的风险 ， 从而也会导致物价上涨 。 因此 ， 若价格过低 ， 不仅影响成本 ， 也会对供应链管控增加难度 。 而价格略有上升 ， 且维持现有或提高性价比 ， 消费者会更喜闻乐见 。
03 破局疫情困境
尽管名创优品的未来利好 ， 眼下的疫情危机确实攸关生存 。 在线下零售方式重重受阻的当下 ， 为了尽快破局和寻求发展良机 ， 名创优品一方面大力疏通销售渠道 ， 加码线上运营 ， 帮助商家恢复销售；另一方面 ， 举股东和企业之力 ， 出台多项减免政 。
为了更大程度拉动产业链条循环 ， 名创优品也将业务也搬到了线上 。 名创优品与饿了么、美团、京东到家、顺丰等平台合作推出了更快的配送服务 ， 加速布局“新社群营销” ， 通过社交裂变的方式销售产品 。 疫情期间 ， 名创优品的线上业务环比增长了300% ， 在一定程度上缓解了线下业绩的损失 。
名创优品还设立了8亿元“合作伙伴扶持资金” ， 预计覆盖逾50%的加盟商 ， 以缓解疫情导致的商家销售下滑、现金流紧张等问题 。 为加快周转库存 ， 供应商与下游销售端协作计划在二季度开展大型促销活动 。
目前 ， 名创优品国内门店已有90%恢复营业 ， 除湖北省以外的门店整体日销恢复到50% ， 周末销售业绩恢复到70~80%；个别门店 ， 如新疆喀什的门店 ， 日销售5~6万 ， 已恢复到疫情之前水平 。 此外 ， 1至2月海外疫情还未扩散期间 ， 名创优品海外业绩增长了30% 。
随着全国复工和全球经济复苏 ， 名创优品在全球零售行业的逆风破局或许指日可待！
【完】
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