:瑞幸的真实故事:“36计除了美人计,什么都用了”( 三 )


:瑞幸的真实故事:“36计除了美人计,什么都用了”
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钱治亚把瑞幸称之为咖啡的新零售 , 其核心是如何通过互联网大数据达到产品品质、价格和便利性三者的完美均衡 。 “新零售”、“大数据”和“完美均衡”……嗯 , 投资人最爱听的就是这些了 。 但是 , 瑞幸咖啡并没有创造一个新型的商业模式 , 零售的本质和商业的本质没变 , 依然是依靠卖咖啡等相关产品来获取营收 , 虽然门店成本低 , 但是营销成本却很高 , 两相对比非但没有提升营收效率 , 反而还将自己拖入了长期亏损的境地 。 而为了新零售的故事持续下去 , 瑞幸咖啡最终不得不铤而走险的选择了财务数据造假 。 而这也意味着 , 这个故事即将画上句号 。
:瑞幸的真实故事:“36计除了美人计,什么都用了”
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◆瑞幸的终局是什么
香颂资本执行董事沈萌表示 , 后续可能会有三种走向:第一瑞幸咖啡将遭遇集体诉讼;第二瑞幸咖啡的相关负责人 , 不仅仅是目前抛出来的几个 , 都将面临被刑事调查 , 甚至起诉判刑的可能 。 第三 , 瑞幸咖啡或将被强制退市 。
北京中闻律师事务所合伙人程久余也表示 , 严重的造假公司可能会破产倒闭 , 就算有回旋的余地也一定会面临投资者的集体诉讼 , 会有大量投资者委托律师索赔 , 这个天价赔偿可能会搞垮瑞幸咖啡 。
眼见他起高楼、宴宾客 , 然后楼塌了 。 曾一度对标星巴克 , 要成为中国第一咖啡品牌 , 瑞幸一手导演了这场荒诞闹剧 , 最终也亲手毁了自己 。 (来源:《环球人物》阿晔/文、界面新闻 赵晓娟/文、投资界 王晓 任倩/文、洪波大视野、瑞莱观点)


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