『大商集团』闭店！“东北虎”大商撤出二七商圈，14年姻缘走到尽头( 二 )
与金博大城牵手近14年
大商也许未“盈”过
在寸土寸金的郑州二七商圈 ， 大商即将放弃经营近14年的金博大城 。 为何？
正如郑州百姓所熟知的那样 ， 金博大城曾诞生了河南第二代本土知名商企郑州金博大购物中心（运营方为河南金博大购物中心有限公司） ， 2006年之前 ， 该店年销售规模曾逼近8亿元 。 当年 ， 其与丹尼斯集团在河南商界并称“双子星” 。
大商与郑州金博大城的姻缘 ， 应由14年前说起 。
2006年 ， 河南金博大购物中心有限公司与该店物业方中国信达资产管理有限公司郑州办事处的合同即将到期 ， 后者于当年4月就该物业3年经营权在郑州举行全国竞拍 。
彼时在拍卖现场 ， 大河报记者亲历了这一幕：素有中国零售业“东北虎”之称的大商集团 ， 历时83轮搏杀 ， 最终以4.21亿元举牌价 ， 一举击败金博大、丹尼斯、银泰、巴黎春天、北京华联等对手 ， 获得金博大城物业3年经营权 。
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“3年约4.21亿元租金” ， 大商在当年创下国内零售业“天价租金”的传奇 ， 令其在国内红极一时 。 但同时 ， 约1.4亿元的年物业租金 ， 也为日后大商对该物业的驾驭力、持有周期设定了双重考验 。
大河报·大河财立方注意到 ， 2016年4月 ， 大商股份在年报中披露郑州新玛特购物广场有限公司金博大店报告亏损 。 其称 ， 2015年 ， 该店营业收入约9.98亿元 ， 营业利润约-1.64亿元 。
对该店亏损的原因 ， 大商在年报中解释说 ， 因店铺装修改造后品牌结构调整 ， 各楼层增加餐饮 ， 百货合作品牌由2014年平均420个减少到2015年平均337个 ， 部分重点品牌销售下滑严重 。
当时 ， 面对电商消费冲击、二七商圈改造、周边竞争对手加强等多重因素 ， 这家传统百货店做出改变已是必选项 。
彼时 ， 国内传统百货业平均毛利润率约20% 。 按此核算 ， 大商金博大店只有干足7亿元营业收入 ， 才能裹住每年约1.4亿元房租硬支出 。 如算上人员工资、水电、营销、折旧等综合成本 ， 该店年经营规模或在10亿元以上才有望盈利 。
那么 ， 2006年至2014年 ， 大商金博大店单店营收是否有冲过10亿元？大商股份财报未曾披露过 。
2015年后 ， 大商郑州金博大店再未逃掉大商股份财报年年重点“点名” ， 连续4年（含2015年）对其净利润影响达到了10% 。
大商股份2016年~2018年年报显示 ， 该店营业利润分别为：约-1.06亿元、约-1.18亿元、约-1.45亿元 。
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另值得一提的是 ， 以2015年为分水岭 ， 大商金博大店的营业收入出现“塌方” ， 由之前的近10亿元营收直接跌至2016年的约4亿元 ， 到了2017年跌至约3亿元 ， 2018年跌至约2.1亿元 。
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“欠租换减租谈判”失利
大商在3年前就萌生退意？
大商要抛掉金博大店绝非一时冲动 ， 而是至少已酝酿了3年 。
2018年1月 ， 大商郑州地区集团某高层曾告知大河报·大河财立方 ， 因难以承受金博大店租金 ， 该公司已多次向信达发起沟通邀约 ， 希望就房租价格重新磋商 。 多次沟通失利后 ， 大商或已先行暂停房租支付 。
同年4月28日 ， 因“房客”大商由2017年12月25日后未正常支付租金 ， “房东”信达资产（河南省金博大投资有限公司是其全资子公司）把它告上了法院 。
2019年5月25日、9月29日 ， 郑州市中级人民法院、最高人民法院 ， 分别就“河南省金博大投资有限公司与大商股份有限公司房屋租赁合同纠纷”下达一审、二审判决书 。 一审判决大商向信达支付租金70646564.04元、违约金10872701.3元 ， 共计约8152万元；二审维持一审原判 ， 并判决大商担负案件受理费693375.70元 。
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