办公室被同事坑我该怎样处理
经理、项目负责人、你和同事，三个层级是吧？首先，你确认你的直接领导，项目负责人，是不是一个好领导。如果你认为是，那么在大多数的情况，你要背起所有的黑锅。比如，经理在场的时候，说项目负责人安排的没错、但你自己做的不好之类的话。会背黑锅的员工是个好员工——当然，水平稍微高一点的经理，会知道主动承担责任的员工有多么优秀；水平稍微高一点的项目负责人，应该能明白不能让你去背黑锅，而是他自己去承担责任，甚至即使真的是你的责任，那也是他领导不好的责任。如果你认为不是，上窜下跳肯定不是一个好的选择，即使你是对的，你也错了。我能想到的办法就装老实人，危行言逊，等所有人包括经理都认为你确实是一个老实人的话，再找经理诚恳的谈一谈。第二，平时你写写画画的东西，可以以请别人指导或建议的理由，将平时工作以邮件方式群发至所有相关同事。这样你干了什么，同事们都知道了。第三，经理属于既明白又糊涂的职位。项目负责人，作为你的领导，与经理的关系肯定比你和经理的关系要好，经理肯定也更信任。因此，在一些具体的事情上，经理也许更容易相信项目负责人。但是，如果一个项目负责人经常把项目搞砸，那么，经理也就不会再让他当项目负责人了。随便说说，具体情况还要具体对待。
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请教大家，假如被同事坑过后。以后每天工作上要和这个同事交接的地方，还要和同事沟通吗？我一直有种“心理障碍”，或者说倔脾气，不愿意和对自己不友好或者害过自己的人多沟通。但是有些工作上的事，似乎必须和这个害过自己的人交接和沟通，这种情况怎么办呢？
【办公室被同事坑我该怎样处理】 抱歉，偏题问一下
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1.你这个项目负责人不厚道啊，你替他背了黑锅，他居然理所当然的受着了，私下也没有给你个态度，你这个哑巴亏吃的有点冤哪。2.你的级别和项目负责人一样，在这个项目之前是都由经理领导，那么现在你在处理工作的时候，完全可以按以往的惯例向经理汇报，你闷头干活儿不和经理沟通，也怪不得经理认为你不够积极主动。3.你今后和项目负责人沟通工作时，尽量发邮件，你怎么建议他怎么回复，对这样的人要防着点，说句不好听的，要是哪天你们项目组最后把事情搞砸了，他第一个琢磨的就是找人垫背。
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之前在移动公司做项目管理，经历了各种花式背锅，说下自己的方法：1、做事坦荡，积极汇报： 不靠谱的上司和领导遍地都是，何况你的情况，还有个坑爹的项目经理。你自己做事情要有套路，任何给你的任务，做好记录，每天发邮件抄送领导和整个项目组；2、如果是自己职责范围外的事情，项目经理让你做，让他发邮件给相关人员和经理，他不做你就当他放屁，告到领导那边去了你就说项目经理不靠谱，只传命令不发文那就是无效沟通。3、自己对自己在项目中的定位一定要明确，明确后才能做好自己的事情。像你这样的情况，管理混乱，定位不明，名不正，言不顺，怎么推进工作。
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从前的我天真的以为 只要做到不争不抢 人畜无害 就能安生度日，却不知大错特错。要知道，你跟同事相处是有多重关系的：合作共赢及共同相互竞争。举个我的栗子吧，同事每每拿到我的半成品稍微加工就说自己做的，让我感到很痛心。我现在的状态是，懒得说，防着它，忍不了，就跳槽。
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这个暗箭难防啊。当这个项目中，所有人都没有直接过失，而过失出在你身上，自然会被众人记载心里。他们有时不会管这是你擅自做主还是负责人对你的安排。当一个小团队在一起，都没发生问题，可项目却失利了，他们就想找到底谁出了问题。发邮件可以解决经理的信任，但是解决不了同事的信任。或许可以在你意识到问题时提前把风险漏给同事，或许好些。
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