杭州做的很好,但马上就能学的,还是河南!
我们大前天写过一篇文章 , 盛赞河南响应及时 , 上下一致 , 宣传到位 , 执行给力 。
读者有两种意见 。
一种是 , 文中提到的河南的那些村长在回村的 , 有武汉旅居史的人家门口贴封条 , 要求对方在家隔离14天 , 是否合理?
或者在村口设卡 , 拒绝湖北车牌的车辆入村是否合情?
另一种是 , 有些读者问我 , 为啥不以杭州为典范 , 而选取了河南 。
相比较而言 , 如果从绝对值上看 , 杭州做的很好 。
好表现在三个方面 , 态度 , 方法 , 手段 。
我们先说态度:
除夕夜 , 因为武汉封城 , 从新加坡来的航班临时改签杭州 , 其中有116名武汉游客 , 2人发烧 。
杭州很大气 , 直接接纳了 , 而且毫无隐瞒 , 第一时间通知市民 , 然后安排武汉旅客入住市委党校的宾馆 。
你注意这些细节 , 对疫区人员不是踢出去 , 而是收进来 , 住的地方不是酒店 , 是党校自己的宾馆 , 有事党冲在前面 , 而且不隐瞒市民 , 有意见提 , 有不满解释 。
如果说这是态度 , 那接下来是方法 。
浙江省立刻拨了将近10个亿 , 专款专用 。
医护人员如果感染肺炎 , 按工伤处理 , 消除后顾之忧 , 然后落实医保 。
确保患者不能因费用问题影响就医 , 紧接着落实加班费和饮食补贴 。
这种做法很市场 , 就是告诉当下出去工作的人 , 无论是医护人员还是后勤保障人员 。
我清楚你们不为了钱 , 也清楚你们不计生死 , 不计报酬 。 但你不计是你的事 , 我计 , 是我的事 。
任何时候 , 不能亏了做事的人 。
这种管理方法 , 很现代 , 很温暖 。
如果说这是方法 , 那下面还有手段 。
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