联想“推翻”常程:杨元庆“杯酒释兵权”?( 三 )
照片中常程表情平静 , 明显没有卢伟冰加入小米时的愉悦 。 毕竟这一次调动 , 他并没有获得提升的机会:无论在联想还是小米 , 常程都是副总裁 , 没能争取到“高级”的修饰词 , 算是一次跨企业的“平级调动”;产品规划的工作虽是他的长项 , 职务管辖范围却收窄不少 。 这样的跨越 , 确实不值得高兴 。 在这次调动中 , 常程牺牲不小 , 也是行业对互联网模式信奉者价值的一次重新评估 。 时代的选择预示着 , 他们得重新定位 。 04 后记获悉常程加盟小米的消息 , 终归有些遗憾的情绪 。 企业能够专注于产品 , 虚心聆听用户的声音 , 以最快速度满足市场需求 , 这本是互联网模式带来创新的关键 。 很多人都相信 , 最好用的手机 , 是厂商听取用户诉求后雕琢的产品 , 那些意见写在知乎平台、魅族论坛、微博留言区 。 扁平化的时代 , 雷军、黄章、杨元庆们都能听到 。 然而现在 , 再这样苦心孤诣 , 价值还有多高?现在卖掉更多的手机 , 仍需要听用户的呼声 , 更需要看市场的脸色 。 市场注重推广、渠道、技术 , 再明确的用户需求 , 也不能给出正确答案 。 厂商们宁可花钱买流量、贴渠道、钻技术、和竞争对手撕逼 , 也很少有高层抽时间联系用户了 。 终于 , 所有的手机厂商都活成了当初他们不喜欢的 , 传统手机厂商的模样 。
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