联想“推翻”常程：杨元庆“杯酒释兵权”？联想“推|联想|联

本文来自一点财经，作者刘亚杰北宋乾德年间，宋太祖赵匡胤中军帐外，开国大将石守信心有不甘，怅然若失。斩反贼李筠，诛叛将李重进，终换不得宋太祖赵匡胤的宽容，只得酒席宴间一阵涕泪横飞，舍兵权而去，委身天平军节度使，于太平兴国七年仙逝，谥号“武烈” 。此后千年，历朝历代，皆有类似事件：功臣封疆，终遇罢官免职，寥寥收场残生，现在轮到常程了。 “19年成长在联想，感悟感谢感恩……”个人微博之上，常程将离职留言写得温暖感性，声泪俱下，毕竟是多年的“老联想人” ，总有眷恋和习惯，可是他还是要走，还是得走。悲痛处，总有那么点“杯酒释兵权”的味道。

其实这两则故事有不同点：常程不比石守信，离开时“副总裁”的头衔前也没挂上“高级”二字，甚至算不上联想真正意义上的高层；联想移动业务（MBG）糟糕的业绩，已被管理层封装到智能设备业务（IDG）的黑盒中，并不像北宋初期的国力强盛。可是有一点是相同的，在不同的时代，他们成了无法被稀释的异类，因此必须走。 “半部论语治天下”的赵普曾向赵匡胤谏言，五代十国，八姓十二君，天下大乱久已。图求长治久安，宋朝需要百官臣服皇权，而非一己之力的名将。换言之，石守信退出历史舞台，皆因自身武力无双，乾道至刚，已威胁到大宋根基。常程也很强，乐商店、茄子快传、ZUK ，以及早期众多款式笔记本电脑，都让他笃信互联网思维，以产品为核心，以需求为使命的互联网战无不胜，逐渐形成一种偏执，一种有效讨好用户，却不被联想，甚至整个时代需要的偏执——当今，产品是过程，而非目的，互联网思维成就了他，也害了他。因此，杨元庆有必要拿起酒杯。 01 从“常掌柜”到“万瓷王”2019年2月26日下午，伊比利亚半岛东北部迎来和煦的阳光。然而15℃的气温，并没有融化凝聚在常程脸上的凝重。或许是MWC2019氛围局限，或许是7小时时差困扰，裹在一件厚重套头衫里的常程，脸上没有愉快。若不是PPT酷炫动画提示，怕是少有人会将这位沉重的讲述者，与擅长营销推广、网上活跃着近300万粉丝的2C产品专家相联系，他太严肃了。 “智能手机正在消亡（Smartphone is Dying）。 ”常程讲出第一个观点即语出惊人。

在他看来， 5G网络赋予终端全新的属性，也对功耗、天线标准、外观设计提出全新的挑战。如果出现全新的产品形态，既能结合5G网络的特点，又具备比传统终端更理想的各方面表现，手机可能就告别历史舞台了。不过这样的耸人听闻，还没有飞越地中海沿岸，就已经销声匿迹。常程没有自信地吹牛说，联想能够超越周期，这让“手机消亡论”成了无头案；更多人认为，常程不过抛出了爆炸性观点，想方设法擦出点舆论的火花，然后主动蹭上去。在手机圈，人们称之为“碰瓷” 。 “常程爱碰瓷” ，这几乎尽人皆知。不是讽刺他的脆弱易折，而是突出其习惯疯狂追热点：声称Z5Pro GT版首发高通骁龙855 ，却被小米隔空打脸；听说iPhoneXR发布，就与Z5图解对比；拿到华为Mate30超广角分数，就喊出“Mate30加油！”——怎一个“酸”字了得？

这样的“酸”让人看着有气，却也难免哀怜。要知道，几年前由他掌舵的ZUK还被年轻人追捧，甚至出现新产品一机难求的状况。粉丝为了表示敬仰，奉上“常掌柜”的江湖绰号，敦促尽快出货。

然而几年过去， ZUK从独立到并入联想，他的业务半径也从小众发烧友放大至中国区，可是产品销量始终没有起色。算上遥远的Moto ，联想出货量始终归于各大数据报告的Other群体中，连名字都没有。公布移动业务成绩时，联想总是遮遮掩掩， “拉美排名第二”、“北美排名第四”、“中国市场前十”……从来只有座次，没有数据。第三方CINNO Research报告中，曾经提到一组数据：2019年上半年，中国手机销量共1.886亿部，仅前五名整体销量突破千万；联想以0.8%的份额，位列行业第八位，算下来也只有150.88万部。用不到半年200万的体量，扮演智能手机行业救世主，或是新时代的新王者？只能贻笑大方。因此人们只认为，常程又开始摩擦，在手机行业光滑的路上摩擦热点，穿着一双破旧的滑板鞋，可笑且可怜——不是所有人都要“碰瓷”热点，可是如今常程需要，一遍遍地刷新存在感。从“常掌柜”到“万瓷王” ，人生落差很难被平和地接受。这样看来，此前MWC2019上的灰头土脸，才是真正的常程。 02 偏执的代价为何好端端的“掌柜” ，沦落到需要通过“碰瓷”体现存在感？这与常程的角色定位有很大关系。在联想内部，他是为数不多的，相信“产品是打动用户唯一途径”的激进人员。从初入联想负责笔记本研发工作，到后来服务移动端系统及应用开发，常程一直用技术改造产品，不断贴近底层需求并乐此不疲。这样的价值观，与小米倡导互联网思维非常统一。雷军正是通过网络，汇集星散全国的用户需求，最先开发出拥有强大用户黏性的MIUI 。所有的需求，都是雷军、林斌、黎万强等创始人，一天天浸泡在小米论坛搜集取得，后经过开发集成到产品中，五分钟就能让销量突破30万部。在常程看来，小米所作所为，自己也能做到。他期待像小米一样，用更直接的方式走进用户。于是杨元庆问及，是否愿意尝试打造属于联想的互联网品牌时，他十分爽快地答应了。 “这件事我一定要在联想干，我要证明联想是可以做互联网业务。 ”常程偏执地坚持着自己的想法。