领导者“从0到1”：和那只 “情绪怪物”做朋友( 四 ) [编者按]每个

Graham说她曾对自己不是Facebook的董事感到恼火，因为觉得人们对她的技能和贡献不够认可。她认为，有过这种感觉很正常，但你必须意识到“这是Bob在作怪，如果你让Bob赢了，你的初创企业文化就会变调，人们纷纷把时间浪费在为自己争取信誉、控制权或寻求认可上，而不是专注于对公司有利的事情。 ”

对荣誉和头衔的沉迷，可能会让你赢得某一场战斗，但没有人愿意再和你一起工作。她的黄金法则是“专注于做有用的人” 。

“最终，我收集了一套对我以后所做的一切，都非常宝贵的经验，这比任何头衔都重要得多。

挑战二:当恐惧和不安全感占据上风

Graham说：“许多人认为，他们必须成为专家，才能领导事情。但我发现，面对快速扩张，没有人能真正成为专家。而假装专家，结果会糟糕得多。 ”学会提出问题并解决问题才是成长中最重要的部分。

她的诀窍是说出“如果这是个愚蠢的问题，那我很抱歉，但是……”或者“我不知道这个词是什么意思，你能给我解释一下吗？”

当你愿意放下你的自负，让那不安全的声音安静下来，承认自己是个“笨蛋” ，并主动请别人教你的时候，你会学到不可思议的东西。

除了为自己创造学习机会外，这种策略还有助于激发有意义的对话。因为尝试几次后，你可能会惊讶地发现，这种困惑经常不是因为你是个笨蛋，而是因为没人明白发生了什么。

挑战三：当你陷入嫉妒和攀比

领导者“从0到1”：和那只 “情绪怪物”做朋友( 四 )