臭鼬工厂：让创新“简单”一点( 六 ) ：臭鼬工厂：

地说：“重新再来！”

让用户从一开始就掌握发言权，是臭鼬工厂始终坚守的信条。在某项目开始组建团队时，臭鼬工厂就要求用户派代表加入。在工程开始之前和进行中，团队会时不时与用户代表沟通交流：“我做的是不是你想要的？”用户代表可以随时查看研制进度，防止项目脱离预想。

以用户为中心的理念，不但让用户掌握发言权，更减轻了团队身上的负担。工程师可以更加专注于实现目标，工作效率大大提升。军方提出要快，臭鼬工厂143天交付XP-80；军方需要高性能侦察机，臭鼬工厂几易其稿，设计出U-2高空侦察机；军方渴望战机能够隐身，臭鼬工厂顺势推出造型独特、隐身性能突出的“夜鹰”F-117A 。

著名的“猛禽”F-22战机，就是臭鼬工厂的代表作。研制该机型时，臭鼬工厂与诺斯罗普公司在美军第五代战机项目上竞争激烈。作为隐形战机的开创者，臭鼬工厂在飞机隐身技术层面底蕴深厚。但臭鼬工厂认为，唯有综合考量隐身与机动性，才能打造出适合未来空战需要的装备。为此，臭鼬工厂不惜牺牲自己在隐身方面的部分优势，提升战机的综合性能。最终，臭鼬工厂打造出更受军方青睐、符合战场需求的隐形战机。