臭鼬工厂:让创新“简单”一点( 三 )

即便放在当下 , 这项任务都显得异常艰难 。 别说180天 , 就算一年时间 , 也没有哪家飞机研发企业有信心研制出一架原型机 。 更何况 , 喷气式战机与当时主流的活塞式战机大相径庭 , 美国在这个领域尚处于起步阶段 。

年轻的设计师凯利·约翰逊接过这一重任 。 当时 , 摆在凯利·约翰逊面前的完全是一个“烂摊子” , 缺少人员、没有场地 , 他手头只有一张空头支票——“照你自己的想法来干” 。

用了5天时间 , 凯利·约翰逊勉强凑齐一支工程队 。 在加利福尼亚州一个散发着恶臭的塑料工厂附近 , 他们用从马戏团租来的帐篷搭起了临时厂房 。 因为工作环境恶劣且臭气熏天 , 员工们称之为“臭鼬工厂” 。

凯利·约翰逊清楚 , 要挑战这项不可能完成的任务 , 唯有大刀阔斧地改革 , 重塑企业管理形态 , 才能最大限度地挖掘员工的潜力 。 几天冥思苦想后 , 凯利·约翰逊向团队成员公布了臭鼬工厂的14条管理守则 。


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