江苏牧羊集团股权十年之争股东矛盾重重( 九 ) 2017年12月28日

　　牧羊集团的确经不起折腾了。牧羊集团一位中层工作人员陈士金表示，国有企业改制后集团存在“后遗症”。改制前五大股东同为公司高管，各管一摊，都为国有企业打工，能够合作。改制后成为大股东后，出现个人利益冲突、矛盾愈演愈烈。

　　牧羊集团目前的安全总监张幸福告诉采访人员，董事之间矛盾闹大了之后他们才知道《上岛协议》的存在，很多股东认为是不公平的。“小股东向公司借钱出去做生意公司借不借呢？”张幸福说。

　　“掏空牧羊”，这一说法成为五位股东互相指责的说辞。2015年范天铭成立了江苏丰尚智能科技有限公司，在徐斌、徐有辉、许荣华眼里，同样是掏空牧羊。范天铭则表示，这是许荣华争夺股权的无奈之举。“十年没有管过企业的许荣华等人回公司，对牧羊的发展没有好处。现在牧羊8000名员工怎么办，到时候人心就散了。”

　　范天铭坦言，他的做法如果被指违反了股东协议，为了牧羊他也愿意以原始出资额转让股权。

　　许荣华的代理律师陈有西在接受媒体采访时表示，“（股权争夺战的）后果很难恢复，该案历时多年，牧羊资产情况现在到底如何，有没有流失，每年应给的分红是多少都需要再核算，五个股东间可能还会有更多诉讼。”

　　国有企业改制的“后遗症”深度体现在牧羊集团股权争夺中。遗憾的是，如今的牧羊集团已经上市无望。

(实习编辑刘汶宗)