销量|年增10%,年销350万辆!广汽定下“高调”目标有什么逻辑?( 二 )
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对未来五年 , 广汽不只是产销规模和增速上表现出超强的信心 , 而且在市占率规划上 , 也形成了对对手的碾压态势 。 广汽计划 , 市占率由“十三五”的8.8% , 提升至“十四五”的12% 。
市占率的提升意味着 , 要比对手跑得快 。 大市好时 , 绝对规模快速提升;就算大市未及预期 , 也要抢夺对手的份额 。
在“十四五”期间 , 广汽在国内五大车企中的排名 , 可能是稳住第四 , 挑战第三 。
在更具想象力的另一个赛道 。 广汽的目标是瞄准全球汽车产业的大变革机遇 , 推进电气化、智联化、数字化、共享化、国际化 , 打造全球化的商业体和汽车品牌 。
据广汽集团规划 , 预计新能源汽车产品占整车产销规模超20% , 也就是说 , 广汽在“十四五”末期的新能源车销量达到70万辆 。 这部分销量 , 将决定了广汽更长远的未来 。
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在全球竞争中 , 中国车企有三张牌 , 第一张是规模 , 第二张是速度 , 第三张是成本控制 。 在“十四五”期间 , 这三张牌谁打得好 , 谁就是赢家 。
从牌面上看 , 广汽已经拿了一手好牌 。 “十四五”可能是广汽由国内竞争 , 走向全球竞争的关键节点 。
02 350万辆如何分配 2019年 , 广汽销量为206万辆 , 几乎全部为乘用车 。 广汽的优势是 , 旗下的合资分布较为全面 , 有两家较强的合资公司 , 成长性都很乐观;自主乘用车也进入了平稳上升期 。
国内排名前三的车企集团中 , 有两家的销量规模在350万辆量级 。 广汽的五年目标 , 就是进入这个量级 。
因此 , 广汽规划了“两优两专一稳一突破”的发展策略 , 对目标进行分解:
- “两优”是持续推进与本田、丰田公司的合作广度与深度 , 做大做优广汽本田、广汽丰田 , 打造国内一流的标杆合资企业;
- “两专”是充分发挥JEEP、三菱世界级专业SUV的技术优势和品牌影响力 , 将广汽菲克、广汽三菱打造成为国内汽车市场有鲜明特色的专业品牌;
- “一稳”是把握行业发展大势 , 对广汽传祺采取稳中求进的策略 , 聚焦混动化技术方向打造差异化新优势 , 持续推进品牌向上;
- “一突破”是专注极致用户体验和服务 , 在智能网联新能源汽车领域持续发力、加快突破 , 争取广汽新能源销量进入行业前三 。
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目前 , 从已规划的产能上 , 大致可以看出各个板块的产销目标:广本已规划100万产能 , 按照广本一贯120%的产能利用率 , 销量可能达到120万辆以上 。
广汽丰田也将在2022年形成100万产能 , 其产能利用率和广本差不多 , 销量也可能超120万辆 。
汽车业内普遍预期 , 混动将为下一个阶段的广汽带来强大的竞争力和市场 , 在短期内 , 可能将其带进第一梯队 。
国家在10月27日发布的2.0版《节能与新能源汽车技术路线图》显示 , 至2035年 , 我国节能汽车与新能源汽车年销量将各占一半 , 传统能源动力乘用车将全部转为混合动力 , 从而实现汽车产业的全面电动化转型 。
技术路线的改变 , 是混动车爆发的一个信号 。 如果2035年中国乘用车的销量为2400万辆(2019年为2144万辆 , 几乎没有计入新增销量) , 那么 , 混动车的市场为1200万辆 。
全球公认的混动技术领导者是丰田和本田 , 广汽是国内唯一一家和丰田、本田都有合资公司的车企 。 目前 , 广丰和广本都已经形成了较强的混动产品结构 , 接下来还可能加速引入新品 。
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