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供销合作社|泰兴供销合作社多措并举扎实推进基层组织体系建设

打通为农服务堵点 ， 重建新建补齐“短板” 。 近年来 ， 泰兴市社将“固本强基”作为深化综合改革的首要任务 ， 确立了恢复重建与合作新建“两条腿走路”的总体思路 ， 双管齐下 ， 齐头并进 ， 着力补齐基层社建设的短板 。

“薄弱社”提档升级 ， 做好为农文章 。 按照江苏省总社“六有”总体要求 ， 近3年累计改造薄弱基层社9家 。 今年 ， 姚王供销社在实现“六有”改造的基础上 ， 注重为农服务功能的提升 ， 在范围辐射和功能健全等方面不断优化 。 依托逐步健全的农资配供网点 ， 强化服务功能 ， 建成乡镇农资服务中心超市 ， 累计为周边镇村农户提供高效低毒农药20吨、供应化肥800吨 。
整合镇域资源 ， 实现融合发展 。 依托元竹镇级电商服务站辐射功能和党建引领作用 ， 广泛吸纳种养殖大户、涉农部门、专业合作社和各类新型农业经营主体 ， 整合开元苗木、兴民养猪、利民种植等3个专业合作社以及成庄、潘元等9个为农服务社 ， 突出农民主体特点 ， 建设“与农民利益联结更紧密”的“农综社” 。
改造新建并举 ， 提升服务功能 。 按照乡镇（街道）行政区划 ， 推动镇域内原有基层社、商业社重组 ， 整合区域内存量资产 ， 拓展基层社经营阵地 。 采取社企共建、社村共建、能人共建等多种方式 ， 大力推进新型基层供销社建设 ， 扎实提升基层社为农服务能力 ， 全面实现16个乡镇（街道）“一镇两社”齐头并进、新老社同步发展的格局 ， 同步实现基层社“三会”制度全覆盖 。 四是加强人员管理 ， 激发基层活力 。 制订基层供销社主任聘任方案 ， 统一管理办法 ， 规范聘任程序 ， 保障运转机制 ， 发挥好基层社主任“带头人”作用 。 新录用公务员下沉到基层社挂职锻炼 ， 在基层一线学管理、学经验 ， 培养一支懂农业、爱农村、爱农民的供销社新生力量 。
直击资产低效痛点 ， 挖掘潜力塑强“底板” 。 基层社建设首先必须解决的是基层社经营服务的阵地问题 ， “三置换一保障”改革后基层社保留下的资产零碎而分散 ， 可利用效率非常低 ， 直击资产低效痛点 ， 泰兴市社将改革后保留企业主体的65家基层供销社、商业合作社按行政区域重组为16个基层社 ， 将分散的资产整合起来 ， 建设基层社经营服务阵地 ， 挖掘潜力塑强“底板” ， 累计打造省级“三体两强”社6个 。 盘活闲置存量 。 黄桥（三里）供销社位于黄桥镇双桥村S229省道东侧 ， 总占地面积6.76亩 ， 地理位置优越 ， 交通便利 ， 辐射区域广 ， 是拓展综合服务平台的理想资源 。 泰兴市社在充分论证的基础上 ， 决定在原址改造重建7间2层694平方米商业综合楼和1229平方米钢结构仓储中心 ， 并作为2020年度“三体两强”社创建项目 。 项目建成运营后 ， 可覆盖黄桥镇及其周边相邻乡镇 ， 预计服务农田20万亩 ， 年销售农资及生活用品2000万元左右 ， 年纯收益20万元左右 。 今年5月 ， 江苏省总社会同第三方中介机构组成检查组 ， 对黄桥（三里）供销社创建“三体两强”社项目进行现场审核 ， 给予充分肯定和高度评价 。 目前 ， 主体工程基本完成 ， 围墙、排水、路面等配套工程正在推进 ， 可望早建成、早使用、早见效 。 搞活关键增量 。 虹桥（新市）供销社把创办自主经营实体作为发展的关键增量 ， 将新市中心街路北13间原供销社、商业社营业房改造成大型生活超市和服饰购物中心 ， 其中8间向后扩建约300平方米营业用房 ， 增加营业面积 ， 年销售额达800万 ， 带动就业20多人 。 带活发展质量 。 河失（常周）供销社积极优化农村现代流通服务 ， 提升为农综合服务能力 ， 不断拓展经营服务领域 ， 与专营公司合作经营农资和生活用品 ， 组织农业技术人员开展农技推广和服务 ， 积极推进药肥废弃包装物回收工作 ， 为农业生产全过程和农民生活全方位提供系列化专业服务 。 激活创新变量 。 按照年度工作计划 ， 泰兴市社将对古溪镇、广陵镇原供销社存量资产进行整合 ， 鼓励能人牵头 ， 供销社入股 ， 吸收社会资本 ， 多途径、多形式大力发展以农民社员为主体的合作社 ， 夯实社会基础 ， 形成以产业链为支撑的服务体系 ， 推动建设管理规范、辐射能力强、与农民利益联结紧密的“三体两强”示范社 。


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