不懂技术的互联网创业公司是选择技术外包还是雇佣技术团队完成产品( 四 )
再其次，很多时候就是创业者对于技术不了解，在他们看来，写代码是一种和搭积木一样逻辑简单的事情。
最后一点，大概是很多创业者高估了外包团队的开发实力也忽略了外包团队的不确定因素。并不是每一个团队都有非常靠谱的队友，大多数情况下，大部分外包团队就是坑。
那么回归到问题本身：创业公司到底是应该采用自建团队开发，还是找技术外包公司合作呢？
曾经看到过一片文章，他的建议是：重技术的公司，一定要组建自己的技术团队；重运营的公司，可以需找外包公司合作。
但是这个建议没有解决根本问题：那就是重技术的公司有钱么？时间耗得起么？重运营的公司选择的外包公司做的产品漏洞百出怎么办？
的确，从长远的角度看，如果要真正做好一个项目，最终还是需要建立自己的技术团队，这样才能减少沟通的成本，严格把控好每一个需求点，并打磨好项目的每一个细节。
但很多自建技术团队创业者，往往还会遇到这样一个问题：那就是产品强开发期过后，占据很大部分成本支出的技术团队，反而成了累赘，创造不了相应价值；如果砍掉，后期产品迭代升级又会面临需求大量技术人员的情况，让广大的创业者无比苦恼。
那是否有一种形式，可以解决创业者的这种苦恼呢？
有，那就是技术VC!
技术VC，顾名思义就是以技术入股的方式达成合作协议，创始人给出相应股份，投资者投入技术成为“技术合伙人”。
做为技术VC，我们在运营过程中，通过期权及现金的形式与企业深度合作，服务于之前在外包成本或自建团队消耗过大资源的初创企业和非技术性企业，为他们提供可靠地技术支持，这样一方面既能减少初创企业在强开发期的人工成本、场地成本、运营成本，又为企业提供长期提供技术服务支持；同时，在企业需求技术人才时可以直接向企业推荐最符合企业技术需求的定向专业性技术人才。
我们不仅仅能为企业解决技术问题，拥有投资背景的优格技术工场还整合了不同渠道资源；在技术、产业方面的支持下，结合资本运作方面丰富经验和强大实力，构建了“技术+VC”完整的投融资创新服务链条，并配合链条设立了优格专属项目基金，从企业初创期到成熟期为不同阶段企业搭建出了一条快速有效的融资通道，为合作企业创新发展进行帮扶与助力。
■网友
建议外包，外包可以节省好多成本，规避许多风险。少走弯路
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