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不懂技术的互联网创业公司是选择技术外包还是雇佣技术团队完成产品( 三 )


具备非常好的系统架构和若干数量的核心工程师，以及很好的项目经理来追踪项目进度。能把系统划分成足够松耦合的模块，并且每个模块都可以清晰定义功能，定义输入输出。可以并行的把这些模块外包出去来提高开发速度。但是这个条件说来容易，做到其实很难。能够做到这个程度的系统架构师市场上薪水不会低。
而在以下这些领域，则应当优先考虑自建技术团队：
技术驱动的互联网创业。如果你把自己定位为一个以技术为中心的互联网公司，很难想象你的产品居然是外包给你开发的。
需要不断迭代的产品。如果你的产品需要随着时间而不停迭代，外包的方式会让你付出沟通和速度的代价。实际上，几乎所有的互联网项目都是需要不停迭代的。所以，互联网创业者们应该要明白一个道理，在技术方面，你需要的不是一个一次性的系统，而是长久的服务。所以某著名CTO说过，技术总是在短期被高估，在长期内被低估。
需求不明确，需要工程师非常理解业务的产品。你更需要组建一个团队，让你的工程师理解业务领域，只有他们成长了，系统才能成长。
创新的，没有先例的项目。
如果你足够细心，你会发现这篇文章中，一直没有使用确定的语气和词语。一直是“很可能”，“优先”，“很多时候”… 这是因为在信息时代，唯一可以确定的就是不确定性。最后看一个可信度很高的小故事，关于滴滴打车和外包的：
“产品最初是找外包软件公司做的。程维觉得两个月要把产品做好，现招团队是来不及的。他找到的公司要价15万元，被他砍到9万元。对方向他信誓旦旦保证，功能肯定全都实现。程维留了一个心眼，先付款30%，做到一半的时候付款50%，做完验收再付20%。结果那20%永远没付出去。后来，程维了解到这家公司在山东有合作的学校，嘀嘀打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的。拿到软件，他到交委演示嘀嘀打车，叫10次车，能响6、7次。不响的时候，大家就盯着该响起来的手机，沉默10秒钟。程维尴尬地把话题岔开。他学乖了，第二次再给人演示的时候，就带上两部手机，哪部响就拿哪部出来。软件外包的同时，他也招聘工程师。工程师一看代码，就说这个水平太差了，基本没法用。他找了好几个大公司出来的工程师，都拒绝了他，“创业公司不确定性太大了，很多人觉得打车软件未必靠谱”。直到后来他遇到原百度研发经理张博。这个漏洞多得跟筛子一样的外包产品让嘀嘀打车的技术部门擦了一年的屁股。程维说：“一分钱一分货，我们对创业者的建议是，宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。”
这个故事的信息量还是很大的，阅读理解后：
外包对于程维来说很有收获，帮他做出了第一版，至少有些东西可以演示，想法有了一个载体。如果靠这一版拿到了融资，那么后面擦一年屁股也许是值得的。
程维还是很清醒的，如果滴滴打车在第一版以后，没有自建团队，还会有今天的滴滴打车吗？
其实没有绝对的能或者不能找外包，但你要明白找外包的目的，好处，坏处，准备好应对带来的后果。

■网友
滴滴打车最初花费9万元，历时两个月，由外包公司开发出来漏洞多得跟筛子一样的的产品，让后来的嘀嘀打车的技术部门擦了一年的屁股，也让程维深切体会到外包公司之坑。于是程维说道： “一分钱一分货，我们对创业者的建议是，宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。”
但是程维说的这条路，并不适合所有的创业者！
首先是时间成本，找核心人员，组建团队，招人等等一系列事情周期太长，偏偏市场留给创业者的时间已经不多了。
其次是金钱成本，很多创业公司是差钱的，不差钱的创业公司是少数。而且就是这些差钱的创业公司，即使他们愿意拿出很多钱来聘请互联网一线的开发人员，这些开发人员因为对创业公司风险的担忧，也不大愿意去。


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