初创公司要不要办公室住宿放一起
人少又没钱的时候挺好,节约交通的时间成本和费用成本
■网友
蟹妖~~第一次被邀请回答问题,不过好奇怪完全不擅长这个类型的题目(其实除了吐槽我什么都不擅长)题主的问题感觉包含的内容挺多的,我就先从题目说一下自己的看法好惹~初创公司办公住宿要不要放在一起,可以参考两个方面,其一就是成本:上下班的时间和费用,房租水电和日常开销的费用;其二就是员工之间的亲密度,因为每个人的生活习性不同,那么必不可免会带来摩擦,如果不能很好地润滑,在创业初期,精力不能全情投入到事业当中,挺闹心的~所以应该不会给题主非黑即白的答案,不过希望可以提出一些小小的建议让题主有更多的参考的依据。题主还提到一个问题就是办公生活有点分不开,不是很理解这个意思,我认为是指办公的氛围不够明确,容易办公的时候去休息,会懈怠之类的状况。在创业阶段,其实最重要的就是每个人的能动性,因为不是打工,所以这份动力几乎源于对未来的憧憬和对事业成功的渴望,那么这个问题就要靠题主或者和一些懂得沟通的朋友一起解决这个问题,可以参考几个方式:1、画饼(筑梦),让每一位员工看到未来可能会有的前景和希望,让他们知道现在的每一份耕耘都意味着未来怎样的收货;2、激励,有人眼光长远自然就有人只看眼前(无褒贬)那么这个时候对于这些同仁,现实的激励是最好的手段,每一次成功都要有相应的奖励,那么这就是一个良性循环;3、促膝长谈,其实一个创业团队很多时候是大家的理念相投才能有机会走到一起做一番事业,不过大家必不可少的会在一些地方产生分歧,懈怠和懒惰,这个时候沟通很重要,既不能强加于对方自己的想法,又不能轻易被对方左右,那么这个领头的人很重要,具体的方法的话,其实也暂时不知道可以说些什么,如果题主还有什么更具体的问题,可以以后随时交流Ps:我只是个渣渣,承蒙题主错邀,还是很感谢的~
推荐阅读
- 银行it人怎样转型
- 银行的数据中心可以跳槽去互联网公司吗
- 汽车知识|押宝全新造型,东风雪铁龙新C5能否成为神龙公司“救世主”
- 城管局|明显的官商勾结
- 互联网科技公司技术投入占比(占收入)?
- 上市公司孵化新项目成熟之后,拆分出去成立新公司,这样不会损害其他股东的利益吗
- 学的自动化却对IT比较感兴趣。。感觉对自己的专业帮助不大,好苦恼,要不要继续是专精还是学点感兴趣的?
- Syniverse是不是南京最难进的IT公司
- 大三学生准备日本留学过程中要不要准备考研
- 在水产公司做搬运工的弟弟感染后,住同一小区的姐姐也检出阳性!最新疫情动态…