智能电视对比传统电视,有啥可行的或潜在的盈利模式

固定用户=购买服务=收益在硬件同质化严重的当下,如果能够在众多竞争对手中脱颖而出,我认为最根本的就是做用户。而在网络极度普及的现在,账户就约等于用户。试想,小米电视的适用前提是需要注册小米账户进行使用的,而这个账户会记录电视用户的适用习惯,电视台分布习惯,那么一台电视就至少固定了某个家庭的一个人。如果在这个基础上,他再购买了小米手机,把自己的通讯录或者信息存放于小米账户。那么,他就已经开始慢慢离不开小米账户了。同时,小米的硬件在他的生活范围内形成了一个生态,例如手机AIR PALY到小米电视上,MIUI看视频的记录可以从电视读取继续观看,可以再电视上看手机上文档、演示文稿等文件。那我想,这个时候我是不会离开小米建立的生态了,因为使用习惯固定了我这个用户,即使后续的硬件相比某些旗舰略差,我也不会放弃我的适用习惯重新去弄一套新的生态。然后小米就开始赚钱了,卖皮肤,卖电视机节目,卖服务,甚至可以开小米商城做B2C,小米电视导购做红米手机只要799,现在打进电话还可以省邮费。甚至于用户量有一定基础他可以做自己的IM,跟疼讯抗衡,然后做网游、做小说、做自己的视频网站,然后在开发一套小米币(XMB),利用已有的用户基础获取大量资金,学马云弄一个余米宝尽情地吹金融泡沫。所以小米在一盘很大的棋,很大很大。纯属YY,就不匿了。不过,谁又能保证雷布斯心里不这么想的?
■网友
不喜欢写长篇。扼要之。前向,做精品及差异化同容,赚收视费。后向,做大用户量,赚广告费,及寻找付费转化率。其实,眼下的都不能叫智能电视,还是一个通过互联网通道获得内容应用服务的形态。说其智能,还名不符实。


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