怎样评价爱奇艺( 三 )
这个理论，运用在爱奇艺身上同样成立。以《青春有你》为例，该节目在最初立项时就考虑到了整个IP的所有可能开发变现的方式，以及产业链开发的各种端口需求。从综艺，到衍生内容、周边产品、线下粉丝活动，“一鱼多吃”商业模式成功的可能性，已经在这档节目上获得了验证。
除了内容的持续加码，爱奇艺在整体架构上也开始调整。
从最初的“苹果树”到“苹果园”，视频、文学、漫画、游戏等多板块的内容似乎让爱奇艺成为了个“超级APP”。但在今年的爱奇艺世界大会上，龚宇给出的答案是不同于“超级APP”一站式服务的另一套打法——“APP矩阵”式的集团作战。
APP矩阵明显更适用于内容性强的产品，例如目前字节跳动的今日头条、抖音、西瓜视频等APP就是这样的操作。而爱奇艺打造的矩阵，是由包括爱奇艺主站、儿童品牌奇巴布、爱奇艺泡泡、爱奇艺体育、爱奇艺VR等在内的二十一个应用服务产品品牌组成。
这些创新因子的出现，离不开爱奇艺内容团队与技术团队的密切配合，也体现了爱奇艺并非只是一个内容平台，也是一家科技公司。而“科技”所带来的多元化业务目前并未在爱奇艺的估值中有明确的体现，可以说，未来的大增量也蕴藏在这些业务创新当中。
现有业务经济模型不断优化，会员数持续增长，内容成本有所下降，多元业务稳步推进，如今看来，爱奇艺正渐入佳境。
■网友
武林外传只有爱奇艺有，那弹幕，我的天，一个情景喜剧天天这个人讨厌那个人恶心的，说话还爱用“真的”，这个真的恶心，那个真的作，然后杨幂离婚了、某某某我爱你之类，后面一堆跟风的——
爱奇艺的弹幕系统太差劲，小学生泛滥，99%的人都是普通人，智商基本差不多，所以总体来说，未成年的智商必然远低成年人，就导致了正常人被逼关闭弱智爱奇艺弹幕
■网友
在头牌观点上看到过牌友李如玥关于这个问题的回答，分析的很透彻，拿出来和大家分享一波
其实，探讨短视频对长视频的长期用户规模是否有影响，是没有意义的。因为两者的用户大概率是重叠的，爱奇艺的用户很可能也是抖音的用户。
如果放大到娱乐领域，两个产品是否构成竞争关系，看的是对用户时间的争夺，而不是内容的形式。比如，王者荣耀可能是爱奇艺更强力的竞品。
爱奇艺现在遭遇的问题，其实一个公式就说明白了，即营收=付费用户数*平均付费金额。付费用户数，增长乏力；平均付费因为外部竞争激励（腾讯视频、优酷），也不敢轻易涨价。两项指标均表现不佳，是爱奇艺业绩承压的主要原因。
爱奇艺与奈飞相比，收入构成复杂。后者的收入主要是会员费，而前者的营收中广告收入占比很大。我认为，会员看不看广告，对体验是否有影响，还不足以成为爱奇艺用户数难以突破瓶颈的痛点。关键问题是爱奇艺的用户数天花板究竟在哪？以及为什么是这个水平？
如果以中国家庭总数作为付费用户参考基数，可能维度相对单一了些，一定还有其他影响因素。奈飞今年在美国本土的新增用户数表现也不好，这两者之间有没有共性？这值得研究。
另外，奈飞这些年在自制内容方面卓有成效，对于吸引用户有很大的帮助。爱奇艺现在也有自制内容，但还没有口碑极佳的内容制作。如果在内容方面能与其他平台拉开距离，或许能成为用户增长的拐点。
至于提价，目前寡头垄断的竞争格局确实骑虎难下，就像滴滴与快的，摩拜与OFO。价格战中，没有胜者。
■网友
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