供应链金融中容易牵头的是物流公司和银行，作为咨询机构的汉得公司拥有啥优势涉足这块蓝海
汉得优势:1.基于ERP服务关系的2000家核心企业，他们大都是非常优秀的企业。因为上的起SAP或ORACLE，都是盈利能力较强的企业。2.基于ERP系统可以对接应付业务数据，保证数据的真实，及时，准确，降低风险。3.基于制造业和特定行业的经验能够对于应收账款数据和供应商的经营状况有所判别，有效风控。4.基于上市公司体系，有一定的资金来源，不论自有资金还是其他金融企业合作。5.员工数量较多，可以快速扩展市场，销售对于市场和商机的把握还是很强的。6.IT技术人才储备，可以快速技术实现和保障，老黄还是有两把刷子和上千号兄弟的。
■网友
谢邀！好问题，希望这样的问题在能多起来（问题多了，思考的就多了，然后产品就多了，然后相关的工作机会就多了，然后就呵呵呵了——工作好找赚钱多？好期待）。手机码字，简答。一,先说几个观点:（一）供应链管理是产品流（注:物流是产品流的一部分，因为在这一条线上除了物流还至少包括产品的生产过程，比如大型设备的生产过程，周期往往很长，是搞业务的机会呦）,信息流和资金流的集成管理；（二）供应链金融是基于供应链搞金融；（三）供应链金融业务中容易牵头的是这个链中的核心企业，比如给其供应商提供保理服务这项业务吧，人家核心企业说了，喜欢我客户的人多了，你算老几——此处要模仿宋小宝的语气哦（而非物流公司和银行——个人观点，供参考——因为她能对上述三条流进行最直接的把控。银行在“钱上有优势”，物流企业能把控到部分的信息流和产品流信息）；（四）汉得的优势是能对多家大型企业（大部分都是上条中所指的“核心企业”）的信息流有较为全面的把控能力。二,对“作为咨询机构的汉得公司有啥优势把脚伸进来”略微展开:（一）汉得是“咨询机构”，能为企业提供ERP系统，这玩意就是用来把控信息流的，类似的“咨询机构”还有金蝶用友久其SAP等等。把控信息流是啥意思呢，就是企业把产品\\服务以啥样的价格方式交期品质销售给客户了，这个产品的生产过程是啥样的，生产所用的物料是以啥样的方式采购来的等等等等还有等等（而汉得对一个企业的信息流能把控到什么程度就看两者的合作深度,用户方的开放程度了）；（二）对信息流有了一定的把控之后，基于供应链开发一些金融业务，你懂的。三,附赠:（一）“咨询机构”与“核心企业”在供应链金融上会各有优势:“核”，我的链我做主，我的信息我做主；“咨”，我可不只你一个链，大数据我比你玩的好；（二）搞金融的时候，风险定价能力是核心竞争力，在供应链金融这一点上“核心企业”,“咨询机构”\u0026gt;物流企业,银行，不过银行仍然在其他方面有明显优势，若是几家联合～～～（不过已经有若干家“核心企业”拿些金融牌照自己搞了～）；（三）企业大了都有大企业病，想搞好挺难的。2016年5月答，我们都在求知的路上～
■网友
谢邀。刚好在做从物流领域切入供应链金融的努力，昨天为题主这个问题写了篇文章，希望能对您有些帮助。
《这个端午节，供应链金融的粽子怎么包、可以有几种口味？》
本文作者为微势物流创始人咸鱼，欢迎转载（烦请保留出处），谢谢。一个月前，万联网的前辈喝着精酿啤酒问了我一个问题，大意是现在市场上有那么多互联网物流平台、概念那么热，但他们本身似乎都不怎么盈利、物流本身是不赚钱的，真正赚钱的是供应链金融，为什么还那么多人往里冲？
记得当时自己从两个维度回答了她：一方面，物流市场大、是刚需，而且随时间推移愈发影响企业的整体供应链效率，做物流行业的整合优化对整个社会经济有帮助也可以聚集海量的企业用户资源；另一方面，要吃到供应链金融这块蛋糕需要一个切入点，就像怡亚通等企业为了做她的深度供应链业务需要搭建380深度分销平台一样，物流在其中也可起到类似的作用。
前几天在被邀请回答了一个问题：供应链金融中容易牵头的是物流公司和银行，作为咨询机构的汉得公司拥有什么优势涉足这块蓝海？ - 互联网金融
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