敏捷开发怎样保证项目可控?( 三 )
CORNERSTONE讨论功能也可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。
开发团队也可每天开一个15分钟左右的站会，展示自己的进展和计划，让进度保持透明，及时暴露问题，解决问题。
8. 客户什么时候可以做验收测试？
随时欢迎， 但是我们更倾向于迭代结束以后， 这时候功能会稳定下来， 我们会给客户做一个演示， 告诉他这个迭代完成的工作， 邀请他也测试一下软件， 给我们反馈。
当然客户可能会发现问题， 甚至提出新的需求， 我们表示欢迎， 我们要和客户合作，而不是对抗。
除了给客户演示之外，我们自己还会反思一下，看看有那些地方做的好，要继续保持； 那些地方做的不好， 要持续改进。
当我们完成了项目目标或可交付成果的时候，就可以对项目进行归档了，当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘，给团队和个人提供一个反省和提高的机会。
总结：
CORNERSTONE作为新一代智能项目管理平台，专注于产品研发项目管理，致力于帮助企业全方位解决团队协作与研发痛点，内嵌精益/敏捷/DevOps方法论，让企业能快速响应市场变化和客户需求，同时还具备成熟的立体化智能数据分析系统，可自动生成报表，帮助企业科学量化团队表现，实时把控项目进展。CORNERSTONE适用于各行各业，产品体验链接（https://www.cornerstone365.cn/）。
■网友
敏捷开发就是为了保证项目可控。
采用迭代的方式，小步快跑，每跑一步都给用户验证一下，不对就改，及时重构，大大的可控啊。
问题在于，客户的需求会在开发过程中膨胀，又不肯加钱，最后弄得两败俱伤。
■网友
项目可控，可以理解为项目铁三角可控，即为范围可控，进度可控，成本可控。
进度可控和成本可控其实对于敏捷来说相对不算挑战，但是范围可控，这个基本上是敏捷的死角了，建议如果是甲方项目，在合同采用固定成本+利润的方式来签，如果是固定总价合同项目，建议不要使用敏捷方法，因为这样会挖个坑，让自己跳。
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